2月13日，义煤集团党委书记、董事长李中超在早调会上强调，深入贯彻落实河南能源干部大会和河南能源新一届领导班子第一次会议精神，正确处理好矿井与地面、机关与基层、组织与个人、守正与创新的“四种关系”，统筹兼顾、系统谋划、整体推进，努力建设现代化新义煤。
李中超首先传达河南能源干部大会和河南能源新一届领导班子第一次会议精神。2023年2月11日，河南能源召开干部大会，宣布省委决定：马正兰同志任河南能源党委书记、董事长；杨恒同志任河南能源总经理、党委副书记、副董事长。2月11日下午，刚刚履新的河南能源党委书记、董事长马正兰，在主持召开河南能源新一届领导班子第一次会议时强调，要坚决贯彻落实党中央和省委决策部署，坚持稳字当头，稳中求进、循序渐进、持续推进，做到不烧“三把火”、不折腾、不推诿，守好党的“六大纪律”，心往一处想、劲往一处使，努力开创河南能源高质量发展新局面。
结合习近平总书记在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话和河南能源最新会议精神，李中超指出，中国式现代化是党的二十大的一个重大理论创新，是科学社会主义的最新重大成果。建设现代化新义煤是一项系统工程，要统筹兼顾、系统谋划、整体推进，正确处理好矿井与地面、机关与基层、组织与个人、守正与创新的“四种关系”，推动企业实现高质量发展。
李中超强调，要正确处理好矿井与地面的关系。多年以来，义煤立足自身现状，厚植发展优势，释放发展动能，构建了以煤为主的多元化发展产业。建设现代化新义煤不能有一个“落后”单位和发展“短板”，矿井单位与地面单位要以同样标准共同提高。地面单位要坚决克服“三松一低”：“思想松”“管理松”“纪律松”“工作标准低”；努力做到“四个提高”：提高政治站位、提高责任担当、提高工作标准、提高企业形象，持续推动各项工作再上新台阶。
要正确处理好机关与基层的关系。要强机关，做好顶层设计，明确自身定位，发扬斗争精神，强化素质提升，自觉把工作放在公司层面进行前瞻思考、超前研究、科学谋划，要在政策、理论、协调、服务等方面不断提高工作能力和水平；要大抓基层，坚持“严”字当头，确保各项重点工作件件有落实、事事有结果。
要正确处理好组织与个人的关系。组织就是组织，个人就是个人，下级要服从上级，个人要服从组织，要切实摆正组织与个人的关系。凡是河南能源和义煤集团提出的企业管理制度、文化理念，要在义煤的每个角落不折不扣贯彻执行；凡是企业下发的正式文件、会议安排的工作，任何人都要无条件执行，这是党的纪律和基本要求。
要正确处理好守正与创新的关系。想做成一件事就会有一万种方法，不想做一件事会有一万个借口和理由。“守正”就是守好规矩、守好制度、守好义煤优秀传统文化，做到“六个坚持”和“六个创新”，坚持党建引领、安全第一毫不动摇；“创新”就是要着力攻克一批关键核心技术，义煤1院8所科研格局已经形成，要恢复化工研究所，让更多科技创新成果转化为产业优势，最终实现“创品牌”目标，提高企业核心竞争力。要在合资合作、改革发展等方面创新模式，以“国营平台、民营机制”为思路，研究探索走出一条符合自身实际和企业需求的发展新路子；义海能源要依托煤炭开采专业化、管理团队化以及自身技术、管理和品牌优势，坚持“轻资产”运行，走“托管+整合”之路积极开展对外合作。不管任何事情，管住才能管好，在合作中要拥有主导权，推动企业实现高质量发展。
义煤集团总经理、党委副书记、副董事长任春星就贯彻落实义煤地面单位安全管理工作会精神、干部带班值班、矿井流动人员管理、安全培训、重大灾害治理等重点工作进行了详细安排部署。（韩新坡）
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