1．管住方向
方向大于一切。方向错，一切错，再努力都是无用功。第一，战略清晰。企业需要明确自己的市场定位、核心竞争力和发展目标，不能盲目扩张，追求短期利益，最终失去长期竞争力。
第二，执行坚定。方向定了，就不能轻易动摇，企业经营者，一定要推动团队不打折扣地执行。
第三，动态校准。方向不能轻易动摇，但可以微调。市场在变化，环境在变化，企业也要基于数据、趋势和判断对战略方向进行微调。
2．管住机制
企业管理不能靠拍脑袋，而要靠机制，这样才能真正做到有章可循。
①标准化。关键岗位的工作流程必须标准化，每个人按照流程执行，才能保证结果可控。
②量化。不能模糊管理，必须有明确的指标，比如每月、每季度的目标是什么，任务的完成标准是什么，考核的依据是什么。只有量化，才能真正做到公平、公正、可追踪。③持续优化。机制不是一成不变的，要不断优化，适应市场和组织的发展。否则，过时的机制只会成为企业前进的绊脚石。
3．管住底线
企业在市场争夺战中，必须往前冲，必须要赚钱，但不能突破底线，底线必须要管住。
①法律底线。企业经营必须遵纪守法，不能做违法的事情，这是最低底线。
②商业底线。不能做损害客户、合作伙伴的事情。这样短期可能能赚快钱，但品牌一旦崩塌，就再也回不来了。
③价值观底线。企业要有自己的核心价值观，比如诚信、责任、创新等。如果企业文化是短视、功利、唯利是图，那最终必然走向衰败。
#经营与管理 #管理思维 #企业经营
方向大于一切。方向错，一切错，再努力都是无用功。第一，战略清晰。企业需要明确自己的市场定位、核心竞争力和发展目标，不能盲目扩张，追求短期利益，最终失去长期竞争力。
第二，执行坚定。方向定了，就不能轻易动摇，企业经营者，一定要推动团队不打折扣地执行。
第三，动态校准。方向不能轻易动摇，但可以微调。市场在变化，环境在变化，企业也要基于数据、趋势和判断对战略方向进行微调。
2．管住机制
企业管理不能靠拍脑袋，而要靠机制，这样才能真正做到有章可循。
①标准化。关键岗位的工作流程必须标准化，每个人按照流程执行，才能保证结果可控。
②量化。不能模糊管理，必须有明确的指标，比如每月、每季度的目标是什么，任务的完成标准是什么，考核的依据是什么。只有量化，才能真正做到公平、公正、可追踪。③持续优化。机制不是一成不变的，要不断优化，适应市场和组织的发展。否则，过时的机制只会成为企业前进的绊脚石。
3．管住底线
企业在市场争夺战中，必须往前冲，必须要赚钱，但不能突破底线，底线必须要管住。
①法律底线。企业经营必须遵纪守法，不能做违法的事情，这是最低底线。
②商业底线。不能做损害客户、合作伙伴的事情。这样短期可能能赚快钱，但品牌一旦崩塌，就再也回不来了。
③价值观底线。企业要有自己的核心价值观，比如诚信、责任、创新等。如果企业文化是短视、功利、唯利是图，那最终必然走向衰败。
#经营与管理 #管理思维 #企业经营
