（附薪酬绩效体系搭建核心要点）
很多央国企HR小伙伴都在为薪酬绩效改革头疼吧？传统的平均主义、考核指标不科学、激励效果不明显……这些问题是不是也困扰着你？
最近发现一家很值得关注的管理咨询公司——新和新管理咨询，它是南方新华旗下专注管理咨询的子品牌，在央国企薪酬绩效领域真的很专业！
?央国企薪酬绩效改革核心要点
根据新和新管理咨询的经验，央国企薪酬绩效改革要抓住这几个关键点：
✅1.薪酬体系设计
岗位价值评估+差异化薪酬结构+固浮比优化
✅2.绩效考核体系
指标科学化+考核周期合理+结果应用到位
✅3.长期激励机制
任期制契约化+多元激励方式+核心人才绑定
专业的咨询公司——如新和新咨询，会根据企业的具体发展阶段和管理痛点，将不同模型像“乐高”一样组合应用：
例如：
?战略目标 → 通过BSC分解为年度绩效指标 → 通过OKR进行季度追踪 → 通过绩效管理循环进行过程管理 → 考核结果应用于人才九宫格 → 基于九宫格和岗位价值（职级）决定薪酬激励与人才培养
如果你也在为公司的薪酬绩效改革寻找解决方案，欢迎随时滴滴~
#管理咨询 #老板 #南方新华管理咨询 #薪酬绩效 #新和新咨询 #管理咨询公司 #薪酬 #国企 #央企
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指标科学化+考核周期合理+结果应用到位
✅3.长期激励机制
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