核心价值观占据了企业发展的核心位置。一个企业如果缺乏核心价值观的引领，那么最基本运行层面的人员、利润、顾客这些关键环节，就可能处于缺乏理性控制的状态，可能会失衡，从而导致企业发展的混乱无序无目标。
先人告诫我们利要取之有道，用现代人的思维来理解就是:所有利益的来源应该是人性的回归——深度的人性关怀。
具体表现在企业经营实务中，就是把实现社会期望价值转化为实现企业核心价值。
强生公司的“因爱而生”、新希望六和的“为耕者谋利，为食者造福”、美的集团的“智慧生活可以更美的”，以及星巴克的“激发并孕育人文精神——每人，每杯，每个社区”。
深具人性关怀的盈利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值(终极关怀)。
丰田的“造车之前先造人”、迪士尼的“只要有梦想，你就可以实现”、同仁堂的“同修仁德，济世养生”……都是深度人性关怀的表现。
因此，我们要问:
(1)我们的核心价值是什么?
(2)如何展现深度的人性关怀?
企业创始人所努力维护的正是企业核心价值观，是企业所有成员必须遵循的宗旨。按照威廉·大内 (William Ouchi) 的见解,一家企业的宗旨必须包括:
①组织目标;
②组织的作业程序;
③组织的社会和经济环境对组织所产生的限制条件。
我们可以从细分的角度更好地理解企业核心价值观对每一个关键环节的影响和作用。#企业经营 #企业管理 #行业 #经济 #职场 #商业向善
先人告诫我们利要取之有道，用现代人的思维来理解就是:所有利益的来源应该是人性的回归——深度的人性关怀。
具体表现在企业经营实务中，就是把实现社会期望价值转化为实现企业核心价值。
强生公司的“因爱而生”、新希望六和的“为耕者谋利，为食者造福”、美的集团的“智慧生活可以更美的”，以及星巴克的“激发并孕育人文精神——每人，每杯，每个社区”。
深具人性关怀的盈利还体现在企业所有成员的成长性上。把群体凝聚在一起的内在力量是让每个人有奉行不渝的价值(终极关怀)。
丰田的“造车之前先造人”、迪士尼的“只要有梦想，你就可以实现”、同仁堂的“同修仁德，济世养生”……都是深度人性关怀的表现。
因此，我们要问:
(1)我们的核心价值是什么?
(2)如何展现深度的人性关怀?
企业创始人所努力维护的正是企业核心价值观，是企业所有成员必须遵循的宗旨。按照威廉·大内 (William Ouchi) 的见解,一家企业的宗旨必须包括:
①组织目标;
②组织的作业程序;
③组织的社会和经济环境对组织所产生的限制条件。
我们可以从细分的角度更好地理解企业核心价值观对每一个关键环节的影响和作用。#企业经营 #企业管理 #行业 #经济 #职场 #商业向善
