?确立事业的初心：1，你对什么充满热情？（行业、产品、顾客、员工？）2，自信：你哪些方面有能力、资源成为市场上最优秀的？3，价值：是什么驱动你这样做？ 有价值吗？有意义？
?使命感表现在：1，明白自己要什么？（梦想、名誉、成就、权威、经济自由...）2,明白自己有什么？（工作能力、经历、健康、人脉、资金...）
3,明白自己能能放弃什么？（短期利益、休息时间、面子、委屈...）
?愿景也称远景，它是对企业前景和发展方向的高度概括。它是一种可实现的中长期目标，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子的，愿景代表了公司的梦想，表达的是一种理想的境界。
?价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展过程中如何处理内外矛盾的一系列准则。
?价值观对企业有什么价值呢？价值观本身其实没有什么价值，关键在于把这些价值观点付诸实践，这才是成功组织和失败组织的区别。有的公司能够把价值观转变成行为，还有相应的制度来奖励符合价值观的行为，惩罚违背价值观的行为。总之，核心价值观不是一句空话，只有把它付诸实践，使企业的行为与其核心价值观一致，才能促进企业的长期发展。
#职场 #使命愿景价值观 #使命与担当 #企业文化 #企业管理 #企业价值观 #企业使命 #企业愿景 #使命 #愿景 #价值观 #HR
?使命感表现在：1，明白自己要什么？（梦想、名誉、成就、权威、经济自由...）2,明白自己有什么？（工作能力、经历、健康、人脉、资金...）
3,明白自己能能放弃什么？（短期利益、休息时间、面子、委屈...）
?愿景也称远景，它是对企业前景和发展方向的高度概括。它是一种可实现的中长期目标，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子的，愿景代表了公司的梦想，表达的是一种理想的境界。
?价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展过程中如何处理内外矛盾的一系列准则。
?价值观对企业有什么价值呢？价值观本身其实没有什么价值，关键在于把这些价值观点付诸实践，这才是成功组织和失败组织的区别。有的公司能够把价值观转变成行为，还有相应的制度来奖励符合价值观的行为，惩罚违背价值观的行为。总之，核心价值观不是一句空话，只有把它付诸实践，使企业的行为与其核心价值观一致，才能促进企业的长期发展。
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