企业的文化主要的目的，就是通过精神的（感情的）、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。关于“企业愿景、使命和核心价值观”，下面就分别讲一下。
1） 使命??
使命主要是对外的，是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。简单概括告诉别人我们么公司是在做一件怎样的事情，并且这件事情我们是要用一辈子去追逐和没法完成的。例如：阿里巴巴使命让天下没有难做的生意，简单概括了我们要做的事情和意义，并且这件事情阿里巴巴要用一辈子去完成。
（2）愿景⭐️
愿景主要是对内，体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。告诉我们员工我们企业要走向何方。一个没有远大目标的企业，就像没有方向的小船，随波逐流，飘到哪算哪儿。例如苹果公司的愿景：让每人拥有一台计算机、微软公司的愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件、迪士尼公司的愿景：成为全球的超级娱乐公司、麦当劳企业的愿景：控制全球食品服务业、吉利汽车：让世界充满激励等等这些企业有的已经实现有的还在实现的路上，愿景，可能实现也可能实现不了，但未来的时候是可以实现的。愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
3） 价值观✅
企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。简单的说就是我们公司的一些精神准则或者企业内化的一些信念。我们希望我们公司要具备怎样的坚持和我们想要我们员工成为怎样的人。比如员工要有怎样的品质，我们公司要承担怎样的社会责任等等。
在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；
做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
#创业坦白局 #创业 #企业文化 #企业管理 #管理
1） 使命??
使命主要是对外的，是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。简单概括告诉别人我们么公司是在做一件怎样的事情，并且这件事情我们是要用一辈子去追逐和没法完成的。例如：阿里巴巴使命让天下没有难做的生意，简单概括了我们要做的事情和意义，并且这件事情阿里巴巴要用一辈子去完成。
（2）愿景⭐️
愿景主要是对内，体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。告诉我们员工我们企业要走向何方。一个没有远大目标的企业，就像没有方向的小船，随波逐流，飘到哪算哪儿。例如苹果公司的愿景：让每人拥有一台计算机、微软公司的愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件、迪士尼公司的愿景：成为全球的超级娱乐公司、麦当劳企业的愿景：控制全球食品服务业、吉利汽车：让世界充满激励等等这些企业有的已经实现有的还在实现的路上，愿景，可能实现也可能实现不了，但未来的时候是可以实现的。愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
3） 价值观✅
企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。简单的说就是我们公司的一些精神准则或者企业内化的一些信念。我们希望我们公司要具备怎样的坚持和我们想要我们员工成为怎样的人。比如员工要有怎样的品质，我们公司要承担怎样的社会责任等等。
在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；
做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
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