公司的核心竞争力，不是战略，也不是产品和技术，而是运营。
•做企业，一定要抛弃幻想
想要做企业，做好一家企业，一定要抛弃一个幻想：我找到一个机会，我特别聪明，或者我有资源认识了某些人，这个机会就是我的，我就成了。
短期来讲，这是个机会，但长期不成立。长期要看你在运营中创造了多大的市场价值，有没有建立起壁垒。
价值大但壁垒低的话，别人一定也会进来。俗话说：马无夜草不肥，但是马平时都吃不饱，光靠几口夜草也是杯水车薪。因此做企业，应该让长期价值和短期价值并存，以长期价值作为公司的核心生存发展能力，以短期价值作为企业的爆发盈利能力。
•运营一定也必须是企业的核心竞争力。
谈到运营，人们最常容易混淆的是它和战略之间的关系。
战略，就是要做正确的事。运营，正确的做事以实现战略。
所以，运营的目的，就是实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略，我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保证大船运行的锅炉、器械正常运转，航线规划设计，都是运营。
战略很重要，指的是战略能力很重要，而不是指制定出来的某个战略。因为战略本身是没有秘密的，你想做什么，只要别人不傻，最多几个月就想明白了。别指望靠一个idea、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。
一个企业最核心的能力是什么？是做同样的事，耗费同样成本或更低成本你还比别人做得更好这才是最重要的能力。
颠覆式创新里的颠覆者，大多是从低端市场开始切入，逐步蚕食。原来的领导者往往会说这是低端市场，不挣钱，我们不跟他们抢这么low的市场，我们专注于中高端。
所有的企业，死之前都这样。说得好听一点是在战略升级，难听一点其实就是步步失守。因为守不住，只能“被升级”，其实很多时候升级和占住基础市场是不矛盾的。
所以，这一点很重要，你到底是在战略升级，还是在运营退步？
一个企业需要时刻牢记，运营是生存的根本。
#企业 #企业管理 #企业经营 #老板 #观点分享 #职场干货 #行业 #创业 #职场
•做企业，一定要抛弃幻想
想要做企业，做好一家企业，一定要抛弃一个幻想：我找到一个机会，我特别聪明，或者我有资源认识了某些人，这个机会就是我的，我就成了。
短期来讲，这是个机会，但长期不成立。长期要看你在运营中创造了多大的市场价值，有没有建立起壁垒。
价值大但壁垒低的话，别人一定也会进来。俗话说：马无夜草不肥，但是马平时都吃不饱，光靠几口夜草也是杯水车薪。因此做企业，应该让长期价值和短期价值并存，以长期价值作为公司的核心生存发展能力，以短期价值作为企业的爆发盈利能力。
•运营一定也必须是企业的核心竞争力。
谈到运营，人们最常容易混淆的是它和战略之间的关系。
战略，就是要做正确的事。运营，正确的做事以实现战略。
所以，运营的目的，就是实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略，我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保证大船运行的锅炉、器械正常运转，航线规划设计，都是运营。
战略很重要，指的是战略能力很重要，而不是指制定出来的某个战略。因为战略本身是没有秘密的，你想做什么，只要别人不傻，最多几个月就想明白了。别指望靠一个idea、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。
一个企业最核心的能力是什么？是做同样的事，耗费同样成本或更低成本你还比别人做得更好这才是最重要的能力。
颠覆式创新里的颠覆者，大多是从低端市场开始切入，逐步蚕食。原来的领导者往往会说这是低端市场，不挣钱，我们不跟他们抢这么low的市场，我们专注于中高端。
所有的企业，死之前都这样。说得好听一点是在战略升级，难听一点其实就是步步失守。因为守不住，只能“被升级”，其实很多时候升级和占住基础市场是不矛盾的。
所以，这一点很重要，你到底是在战略升级，还是在运营退步？
一个企业需要时刻牢记，运营是生存的根本。
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