在科技服务行业竞争日益激烈的今天，一家由IBM前高管创立的IT服务企业却陷入了管理困境——这就是上海合胜计算机科技有限公司。
【企业光环下的管理隐忧】
合胜科技实力不容小觑：拥有近600位专业员工，400多名工程师常驻服务一线，获得ISO9001、计算机系统集成三级认证、高新技术企业等多项资质，更是“上海最具活力科技企业”荣誉的获得者。
然而，这家技术实力雄厚的企业却面临着成长的烦恼：
战略与管理失衡：过度聚焦业务发展，管理体系严重滞后，IBM的先进管理理念出现“水土不服”。
管理者能力断层：技术出身的管理团队缺乏系统管理知识与经验。
绩效管理困境：项目制团队缺乏有效的绩效管理方法，考核流于形式。
人才发展停滞：论资排辈现象严重，员工晋升通道阻塞，新旧员工积极性双双受挫。
执行力不足：同样问题反复出现，组织效率持续走低。
【行隆咨询的破局之道】
面对合胜科技的发展瓶颈，行隆咨询提供了一套量身定制的解决方案：
战略层面：深入调研企业运营状况，明确未来三年发展战略方向。
体系构建：全面分析绩效管理系统，出具专业诊断报告。
流程优化：理顺核心业务流程，打通管理脉络。
绩效升级：完善绩效考核指标，建立业务绩效监控流程。
能力提升：通过系列培训，提升管理者的绩效管理认知与操作技能。
【转型成效：从管理困境到活力重生】
经过系统性的战略绩效管理咨询，合胜科技实现了质的飞跃：
建立了覆盖11个部门和4个分公司的战略绩效管理体系；
管理人员全面掌握绩效管理方法与技巧；
企业执行力显著提升，管理持续改进；
员工发展通道打通，组织活力重新焕发。
【更多干货，欢迎加入战略绩效俱乐部】
#战略 #企业转型升级 #战略性新兴产业 #人力资源战略 #创新解决方案 #人才管理战略 #企业高质量发展 #企业发展战略 #全球化竞争 #企业文化价值观
【企业光环下的管理隐忧】
合胜科技实力不容小觑：拥有近600位专业员工，400多名工程师常驻服务一线，获得ISO9001、计算机系统集成三级认证、高新技术企业等多项资质，更是“上海最具活力科技企业”荣誉的获得者。
然而，这家技术实力雄厚的企业却面临着成长的烦恼：
战略与管理失衡：过度聚焦业务发展，管理体系严重滞后，IBM的先进管理理念出现“水土不服”。
管理者能力断层：技术出身的管理团队缺乏系统管理知识与经验。
绩效管理困境：项目制团队缺乏有效的绩效管理方法，考核流于形式。
人才发展停滞：论资排辈现象严重，员工晋升通道阻塞，新旧员工积极性双双受挫。
执行力不足：同样问题反复出现，组织效率持续走低。
【行隆咨询的破局之道】
面对合胜科技的发展瓶颈，行隆咨询提供了一套量身定制的解决方案：
战略层面：深入调研企业运营状况，明确未来三年发展战略方向。
体系构建：全面分析绩效管理系统，出具专业诊断报告。
流程优化：理顺核心业务流程，打通管理脉络。
绩效升级：完善绩效考核指标，建立业务绩效监控流程。
能力提升：通过系列培训，提升管理者的绩效管理认知与操作技能。
【转型成效：从管理困境到活力重生】
经过系统性的战略绩效管理咨询，合胜科技实现了质的飞跃：
建立了覆盖11个部门和4个分公司的战略绩效管理体系；
管理人员全面掌握绩效管理方法与技巧；
企业执行力显著提升，管理持续改进；
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