会议首先以小组形式分别就DISC性格色彩分析、金徽酒产品质量控制、金徽酒品质解析、白酒品评、团购运作探讨、招商政策解读、商务礼仪等方面进行培训交流，深入一线现场了解原酒生产过程及酿酒工艺，亲身体验白酒酿造过程。
▲酿酒车间实操现场
北方公司总经理王永亮对2022年度营销工作进行了总结复盘，系统宣讲了2023年营销战略规划及运营模式。金徽酒互联网公司总经理刘杰做了以“聚势精进 耕深行远”为主题的工作报告。从经营概况、人才建设、渠道梳理、供应链及后端保障等方面全面总结了2022年取得的成绩，围绕“团队建设、供应链、客户运营、产品、渠道运营、新媒体运营”等方面对2023营销运营思路做了宣讲。
公司副总经理、北方公司董事长王永强在大会发言中表示：以内蒙古为根据地的北方市场是金徽酒长期深耕的战略性机会市场。北方白酒市场水大鱼大，白酒消费氛围浓厚，孕育着巨大的发展潜力。北方团队要坚持长期主义，我们开拓市场的底气一是来自金徽酒卓越的品质，二是来自公司的综合软实力，三是来自上下同欲的必胜信心。北方团队有机会、有目标、有路径，但没有捷径。2023年，北方公司要以“品牌引领+大客户运营+深度分销”的营销思路，加强品牌建设，优化公司管理体系，聚焦能量系列产品和重点市场，大力发展优质团购商和政商大客户，加强市场基础建设，加强消费者培育。一是加快团队建设，招人建团队，招商建网络。要健全员工奖励激励机制，加大市场销售人员的招聘力度，确保招得来、留得住、用得好，为公司发展不断注入新鲜血液，打造一支能力过硬、素质过硬、作风过硬的营销团队。二是大客户运营+深度分销要坚持“聚焦资源、精准营销、深度掌控”的策略，以金徽酒总部优势和北方公司体验馆为依托，深入开展消费者互动，寻找我们的核心消费群。三是打造差异化样板市场。打磨出符合北方市场的商业模式，通过样板市场连点成片，形成区域辐射带动力，加快推动金徽酒北方市场的开拓步伐。
会上，董事长周志刚与北方公司董事长王永强、互联网公司总经理刘杰签订了2023年度经营目标责任书。公司副总经理唐云、石少军，财务总监谢小强，首席数字官郑飞，党委副书记席建中，董事会秘书任岁强等分别围绕生产、战略、财务、数字化、企业文化、合规运营等方面为北方公司和互联网公司进行了交流互动。
▲公司高级管理人员现场分享
周志刚最后强调，金徽酒是一个持续能为社会创造价值的伟大企业，始终坚持“人人有机会，人人有舞台”的人才理念，给想干事的人有机会，让能干事的人有平台，每一位金徽人始终能成为受社会尊重的劳动者。金徽酒永远是金徽人共创共享的广阔平台，有了强大的共享机制，就会激发无限的共创动力，金徽人就一定能实现“共创百年金徽，共享美好生活”的发展愿景。
▲颁奖现场
▲参观现场
▲合影留念
