何为战略？何为企业战略？
正月接近尾声，2月9-10日，江阴高新区某机械企业开展了为期2天的《2023年度战略共创会》，就如何达成“可持续发展的高端制造服务型企业”的企业愿景，组织全公司各部门负责人，进行深度探讨和解析，达成共识。本次大会由金信咨询承办。
因为深刻明白企业好，个人才会好的道理，每位部门负责人发表自己看法和提供建议，为公司的发展献计献策。
企业运营过程中的每件事情都会有N个解决方案，价值观是最好的标准和裁判。所以企业上到领导，下到一线基层员工，对于企业价值观的理解是否一致，能不能做到上下同心，这都是作为企业领头人要考虑和重视的，企业文化、企业使命、企业愿景，绝不是简单的几句话，它是深深刻在每一个企业人的基因中，并且是企业前进的方向和指明灯。
那么问题来了，每家公司都有它自己的企业文化，企业文化的概念到底是什么呢？参会的高管们进行了热烈的探讨！
老师从管理的六字真言：道、谋、断、人、阵、法，帮企业梳理了企业文化的概念。
愿景：愿景或者远景，是企业长远的目标。它回答“我想成为谁”的身份问题。
使命：它是企业存在的原因，是企业的价值主张，即企业为社会创造什么价值以达成愿景目标。它回答“我为何存在”的意义问题。
价值观：它是在企业追寻使命过程中的行为规则，通俗的说是游戏规则，想参与就必须执行。它回答“我根据什么N选一”的准则问题。
大家先进行了2022年度的总复盘，把所有大事记一一罗列，再一项一项梳理，点检当前进度，是已完成、正在进行还是已搁浅。从复盘中总结2022年好的经验，分析不足。再由各个部门领导，梳理2023年度部门计划（实施时间、完成时间、相关责任人等），梳理完毕后上台分享，并接受跨部门领导的建议和意见，完善后，组织各部门相关人员进行落实，后续按阶段在部门周会、公司月度会议上汇报实施情况和具体进程。
经过为期2天的培训，企业反馈至少未来3-5年的规划和发展方向已经非常清晰，接下来就是落地的问题，简单的事情重复做，一点一点的把制度体系、学习体系建立起来，最终实现“可持续发展的高端制造服务型企业”的企业愿景！
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