RIO母公司百润股份在2025年上半年交出了一份营收、净利润双双下滑的成绩单。
作为公司绝对主力的预调鸡尾酒业务，收入同比下滑超过9%，销量更是下降了两位数，这无疑表明RIO这艘大船在当前消费市场的风浪中，航行得有些艰难。
RIO的成功，很大程度上源于其过去对年轻消费群体，尤其是女性消费者“悦己”情绪的精准捕捉和强大的营销攻势。
但成也萧何，败也萧何。当年轻人的选择越来越多元化时，RIO面临的挑战也愈发明显：
（1）预调鸡尾酒赛道本身已非常拥挤，除了梅见青梅酒、和乐怡等垂直品牌，五粮液、洋河等白酒巨头也纷纷入局低度酒市场，争夺同一批消费者。
（2）RIO在传统的佐餐和社交饮酒场景中，相比啤酒和白酒并不占优势。有酒吧经营者就表示，不会考虑引进RIO，因为自调鸡尾酒利润更高，而预调酒在视觉上对于追求“拍照打卡”的顾客也缺乏吸引力。
（3）有分析指出，新生代消费者可能对RIO主打的“小甜水”形象产生了一定的审美疲劳，复购率有所下降。虽然RIO也推出了0糖产品，但早期营销留下的深刻印象，使其在健康化转型上步履蹒跚。
面对增长乏力，百润股份也在积极求变：
RIO近年来不断尝试提高产品酒精度，从最初的3度“微醺”，到8度“强爽”，甚至在2025年8月推出了12度的新品。
此举意在吸引更多男性消费者和追求更强酒精感的用户，拓展消费场景。
然而，这一策略与许多白酒品牌纷纷“降度”迎合低度潮流的趋势背道而驰，其效果如何仍有待观察。
同时，公司将威士忌为代表的烈酒业务视为“第二增长曲线”，投入重金建设了崃州蒸馏厂，并已推出“百利得”、“崃州”等品牌。
威士忌拥有深厚的文化底蕴和成熟的爱好者群体，这恰恰是RIO所欠缺的。
不过，威士忌业务需要长期陈酿，投资巨大，回报周期很长，短期内难以贡献规模利润，目前尚未能扭转公司整体营收下滑的局面。
从曾经资本市场的宠儿到如今增长乏力，百润股份的案例折射出快消品行业的一个残酷现实：
任何一个爆品都有其生命周期。
在消费者偏好快速变迁、竞争日益激烈的市场环境中，如何突破增长瓶颈，重新找到打动新一代消费者的钥匙，将是百润股份必须面对的课题。
其押注的威士忌业务能否成为第二条增长曲线，仍需时间和市场的检验。#Rio
作为公司绝对主力的预调鸡尾酒业务，收入同比下滑超过9%，销量更是下降了两位数，这无疑表明RIO这艘大船在当前消费市场的风浪中，航行得有些艰难。
RIO的成功，很大程度上源于其过去对年轻消费群体，尤其是女性消费者“悦己”情绪的精准捕捉和强大的营销攻势。
但成也萧何，败也萧何。当年轻人的选择越来越多元化时，RIO面临的挑战也愈发明显：
（1）预调鸡尾酒赛道本身已非常拥挤，除了梅见青梅酒、和乐怡等垂直品牌，五粮液、洋河等白酒巨头也纷纷入局低度酒市场，争夺同一批消费者。
（2）RIO在传统的佐餐和社交饮酒场景中，相比啤酒和白酒并不占优势。有酒吧经营者就表示，不会考虑引进RIO，因为自调鸡尾酒利润更高，而预调酒在视觉上对于追求“拍照打卡”的顾客也缺乏吸引力。
（3）有分析指出，新生代消费者可能对RIO主打的“小甜水”形象产生了一定的审美疲劳，复购率有所下降。虽然RIO也推出了0糖产品，但早期营销留下的深刻印象，使其在健康化转型上步履蹒跚。
面对增长乏力，百润股份也在积极求变：
RIO近年来不断尝试提高产品酒精度，从最初的3度“微醺”，到8度“强爽”，甚至在2025年8月推出了12度的新品。
此举意在吸引更多男性消费者和追求更强酒精感的用户，拓展消费场景。
然而，这一策略与许多白酒品牌纷纷“降度”迎合低度潮流的趋势背道而驰，其效果如何仍有待观察。
同时，公司将威士忌为代表的烈酒业务视为“第二增长曲线”，投入重金建设了崃州蒸馏厂，并已推出“百利得”、“崃州”等品牌。
威士忌拥有深厚的文化底蕴和成熟的爱好者群体，这恰恰是RIO所欠缺的。
不过，威士忌业务需要长期陈酿，投资巨大，回报周期很长，短期内难以贡献规模利润，目前尚未能扭转公司整体营收下滑的局面。
从曾经资本市场的宠儿到如今增长乏力，百润股份的案例折射出快消品行业的一个残酷现实：
任何一个爆品都有其生命周期。
在消费者偏好快速变迁、竞争日益激烈的市场环境中，如何突破增长瓶颈，重新找到打动新一代消费者的钥匙，将是百润股份必须面对的课题。
其押注的威士忌业务能否成为第二条增长曲线，仍需时间和市场的检验。#Rio
