那天一些企业在一起学习，晚上课程结束后，仍然有一个企业在那认真探讨：“这个行业没有我们企业可以吗？”
答案是显然的，没有我们企业当然可以。
但是我们得找到没有我们企业不可以的理由。我们得找到，说出来自己底气很足的理由，而不是一种勉强。
1、是因为眼前的员工？
他们不在我们的企业工作，慢慢还会在别的企业工作。我们企业没了，他们仍然是可以找到工作，活下去的。
2、是因为眼前的顾客？
我们眼前的顾客，没有我们，他们依然可以找到供应商、服务商，即使会稍微麻烦一下，但替代的供应商会在很短的时间内衔接上。
上面似乎都不行，除非，我们自己发生本质的变化。
1、除非我们真正极其真诚地热愛我们自己的事业。我们真的就是那么愛眼前的员工，如同父母愛自己的孩子。孩子，确实可以离开父母，找个养父母，这不影响孩子的生存。但，唯有我们真切地去愛，如同他们的父母，如果我们企业没有了，就是要眼睁睁地看着自己的孩子，去找别的企业收留。这颗愛他们的心，我们真能纯粹如他们的父母吗？
2、同理，我们对客户也要有一个极其强大的利他心。
什么是行业痛点？就是这个环节，行业里的企业都不愿做或很难做，导致这个环节，大家都知道有问题，就是不去解决。
为什么不愿做？
或许是做了，也不一定能赚多少钱，似乎投入不少，但产出不多。不赚钱的，谁做？
或许是难度很大，要投入很多，短期内失败的概率很大，似乎要不断去尝试，但成功需要几十年的坚守才行，这样的毅力，谁行？
3、一个三加一的思考。
这个行业没有我们可以吗？貌似当下是可以的，但要立志，未来不可以。
这实际上是一个关系到立志的问题。我们企业立志要在哪个方面成为行业里不可或缺的组成？
我们思考“行业的痛点是什么？”、“我们的优势或者我们期待的优势是什么？”、“行业的趋势是什么？”我们可以通过上述三个问题的答案，找到交集，确定我们长远的发展战略。我们要在某个领域聚焦，直到我们的伙伴都成为专家，从而为客户、为行业创造出我们独特的价值。
加一，那个一其实就是“利他的修身”，就是成圣成贤的志向。
我们要立志成为一家伟大的企业，不是因为规模大，就是伟大。真正伟大的企业，是立志要成圣成贤的企业，是有一群人都立志成圣成贤。而成圣成贤，其实就是要做到心怀天下。
这个行业没有我们企业可以吗？
我们能有底气地说出“不可以”吗？
没有把一生都扎入的愿力、决心、方向，怎么能做到“不可以”呢？
没有努力成为一个心怀天下的企业，怎么能做到“不可以”呢？
这个行业没有我们企业可以吗？
接着思考：这个企业没有我可以吗？
