陆陆续续参与过几个初创公司的成立发展，自己也在做项目，所以慢慢的有一些思考，借这篇帖子总结一下。我的想法局限于我自己的经历，一定不适合所有行业和所有人，欢迎大家谈谈不同的感受。
招人要谨慎
在创业初期，因为人手少，所以每个人都特别的重要，每一个人都要干活，这个时候只保留最关键的人就显得非常重要。
不干活的人不要留在团队中。同理，不喜欢用数字说话的人，喜欢打断别人的人，明显抗拒接受技术细节的人也不适合。不要还没有开始盈利，就招来很多“以后可能会有用”的人。招人是在本身的业务成长后，需要有真实的工作内容才开始的。
不干活的人可以做advisor，但是一定不要多，也不要去参与日常运营业务，对细节指手画脚或者不通融。
如果你本身懂技术，也相信自己做的事，就不要招人，直接做自己想做的事。实际上管人的消耗远远大于自己学习、写代码、解决问题需要克服的困难。
运营，市场都是很容易学的东西，而chatGPT的知识好过绝大多数人类。很多创始人会幻想“找到了合适的人，自己创业就能成功”，实际上决定创业是否成功的还是你自己。
如果你手里有足够生活的闲钱，只是希望做一个可以盈利的小business，不是startup，就不要找投资。
降低沟通成本
小团队不要传话，直接和做事的人沟通，因为人与人的沟通效率很低，如果多了一个传话的人，比如项目管理，产品管理，大概率你的想法就被传错了。所以小公司是不需要各种管理职位的。
喜欢做管理的人，往往实际技术水平也比较差。小公司不需要不想做事只想“管别人”的人，实际上任何公司都不需要这种人。
团队小的时候，创始人必须参与到技术环节，即使创始人自己不是技术出身，也要去尝试参与，比如把cursor装好，自己做一个prompt coding。非技术创始人不要拒绝使用技术，AI时代每个人都能学习写代码，这将是你一生受益的技能。 #创业 #创业日记 #创业思维 #创业三十六计
招人要谨慎
在创业初期，因为人手少，所以每个人都特别的重要，每一个人都要干活，这个时候只保留最关键的人就显得非常重要。
不干活的人不要留在团队中。同理，不喜欢用数字说话的人，喜欢打断别人的人，明显抗拒接受技术细节的人也不适合。不要还没有开始盈利，就招来很多“以后可能会有用”的人。招人是在本身的业务成长后，需要有真实的工作内容才开始的。
不干活的人可以做advisor，但是一定不要多，也不要去参与日常运营业务，对细节指手画脚或者不通融。
如果你本身懂技术，也相信自己做的事，就不要招人，直接做自己想做的事。实际上管人的消耗远远大于自己学习、写代码、解决问题需要克服的困难。
运营，市场都是很容易学的东西，而chatGPT的知识好过绝大多数人类。很多创始人会幻想“找到了合适的人，自己创业就能成功”，实际上决定创业是否成功的还是你自己。
如果你手里有足够生活的闲钱，只是希望做一个可以盈利的小business，不是startup，就不要找投资。
降低沟通成本
小团队不要传话，直接和做事的人沟通，因为人与人的沟通效率很低，如果多了一个传话的人，比如项目管理，产品管理，大概率你的想法就被传错了。所以小公司是不需要各种管理职位的。
喜欢做管理的人，往往实际技术水平也比较差。小公司不需要不想做事只想“管别人”的人，实际上任何公司都不需要这种人。
团队小的时候，创始人必须参与到技术环节，即使创始人自己不是技术出身，也要去尝试参与，比如把cursor装好，自己做一个prompt coding。非技术创始人不要拒绝使用技术，AI时代每个人都能学习写代码，这将是你一生受益的技能。 #创业 #创业日记 #创业思维 #创业三十六计
