朱明董事长指出，2022年太原分公司各部门工作完成情况总体稳定向好，但管理提升需更精细、服务进步需更优质、各项制度需更完善、创新意识需更提升。全体员工要扎实工作作风、履职尽责，做到严管理、高要求、高站位，要沉下心抓管理、抓落实，切实做到夯基础，练内功，为实现公司高质量发展做贡献。会议同时对新一年工作提出五点要求：
一、人才强企战略
春节后是白酒行业的人才流动高峰期，青花瓷酒业要打响“人才争夺战”，人事方面要确定好各职位的工作内容、工作职责、完成工作所需具备的各种显现和潜在的知识、技能及个人特质等，编制出职位说明书并以此为标准开展招聘工作。对于已在岗员工要制定完善的晋升制度，通过中层干部的榜样带动，树立起全体员工正确的事业观和工作观，形成“思想上与公司同心、目标上与公司同向、行动上与公司同行”的良好氛围。
二、强化品牌宣传
市场部要全力配合营销工作推进，聚焦品牌、聚焦产品、聚焦产品增值服务，宣传推介上要加大频次、加大投放量，通过公众号、海报、活动等方式，多维度全方位地开展品牌宣传，形成高端化、多维度、广覆盖的传播格局。公众号的影响力，一定方面也代表了品牌的影响力，对于公众号方面要多输出优质内容，要把读者变成粉丝，继而变成客户，和粉丝建立更加丰富的多网互动关系。
三、加强员工学习
随着青花瓷酒业的快速发展，人才队伍建设及储备愈发重要，而员工继续学习是进一步提升员工技能水平和综合能力的有效路径。所以公司要建立“员工学习平台”，积极营造“勤于学习、善于总结、勇于展现、乐于分享”的氛围，定期开展员工培训活动，进一步强化人才队伍建设，提升员工岗能素质、技术水平，以此促进员工进步和发展，刺激人才快速成长，建立以目标为导向的学习型团队。
四、实现数字化管理
由于青花瓷酒业销售范围较广，企业员工基本为外驻，过程管理难度大，企业成立专职督导、市场部等也只能达到缓解的作用，难以从根本上解决问题。下一步要制定一套标准化流程，实现员工数字化管理，按照标准执行，后台可随时查看，对业务日常作业过程进行实时的监管，提升管理的效能。对于财务工作要在财务数据分析和统计工作上进一步完善，提高后台数据的分析能力，助力销售工作有序开展。
五、企业内刊创新
面对新时期、新形势、新时代的环境变化，青花瓷酒业要充分利用时代资源进行创新变通，通过网络、电子杂志等新媒体平台加快内刊和网络的融合发展，实现网刊多元化传播的理想效果和模式，达到企业信息的快捷化、准确化传递，迅速树立起企业的文化形象。
会议最后，朱明董事长强调，随着企业逐步发展，全体员工要贯彻新的发展理念，构建新的发展格局，向优秀大企业品牌学习，为推动青花瓷酒业高质量发展贡献力量。
青花瓷酒业集团
青花瓷酒业集团是一家以青花瓷品牌白酒生产销售为主，集进口红酒贸易、高端进口休闲食品贸易及产业投资为一体的综合性集团化企业。 其中，坐落于中国北方酒都——杏花村的山西青花瓷酒厂股份有限公司，作为集团核心子公司，新厂区于2014年建成投产，占地约400亩，建筑面积约180000平方米，目前已实现年产原酒10000吨，成为山西省大型白酒酿造生产企业，为青花瓷白酒稳定的品质奠定了坚实的基础。
青花瓷酒业集团
