改革背景：白酒市场已呈缩量趋势，乱世出英雄，酒企排名改变往往发生在市场深度变革时，箭在弦上，不得不发。
改革原因：公司口号就是原因，今年被确定为"营销提升年"，强调"稳价格、抓动销、提费效、转作风"，缺什么就会补什么，大家自行体会。
改革方向方法：提高整个链条的话语权控制权，成立两家销售公司绑定厂销利益，启用营销管理人才推动销售市场，继续强化渠道扁平化，提升运营数字化智能化等。
改革评价：众说纷纭，总的来说是需要时间验证。
过去几年五粮液改革陆陆续续有推进，特别是当年的狠人lsg，但之后就成效不大了。
今年五粮液让我们再度看到了管理层的力度和决心，在厂家和经销商之间设置了利益捆绑平台，同时多了一个缓冲地带，具体能有多大效果要看执行力和市场真实反馈，以及能否根据市场变化适时调整。
改革成功的关键还在于人，这些营销悍将被推向战场，能否有过去的雄心壮志，以及五粮液权力核心有没有坚持下去的决心是最为关键的。
商鞅变法让乱世中秦跻身强国之列，可最后成果也被顽固势力蚕食。
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