创业项目，比较早期，团队刚组建完成，产品可能还在研发阶段，所有的判断都是在预测。需要重点看以下五个方面的内容。\n \n要看赛道。\n也就是细分行业的具体情况，一般要看这个细分赛道市场空间有多大，如果太小的话，投资的意义就不大了。\n更重要的还要看赛道的竞争格局情况，要看有哪些公司在做同样的产品，竞争是否激烈，有没有行业龙头等等，是否还有初创公司的机会。\n同时也要关注一下赛道所处的生命周期，是在成长期、成熟期还是发展初期，技术的发展是否已经成熟，未来是否还有发展的前景。\n \n要看产品和技术。\n如果产品已经出来了，就要看他的核心技术指标是否有得到客户的验证，是否具备先进性，客户有没有购买的可能性。\n同时，还要看相关的产品与竞争对手的产品的比较优势，包括性能、价格等等。\n如果产品还没出来，就要关注什么时候能够做出来，产品研发成功的可能性有多大，需要多少的资金能够做出量产的产品。\n核心技术方面主要关注创新性，是独有技术还是在原有基础上的改进，技术壁垒高不高，如果其他团队跟进的话，是否能在短时间内模仿和超越。\n \n要看团队。\n对于创业项目来讲，团队非常重要，事都是人干出来的，团队如果足够强的话，即使其他方面偏弱，也问题不大。\n当然团队的判断也是最难把握的。\n对团队的判断，最直观的就是要看团队的过往经验，做没做过相关的产品和业务，创始人有没有核心岗位的管理经验，是否在重要的管理岗位有过成功的经历。\n其次是要看团队的配置，是不是一个完整的面向市场的团队，运营、财务、技术、生产等等是否都有专业的人员负责。\n最后还要看团队的稳定性，是否关系比较融洽，核心创始团队是否都有股权激励，这样才能保持公司未来发展的稳定性。\n \n要看市场。\n市场主要是两个方面的内容，一方面，要看公司面对市场的能力，有没有相关的市场资源，能够为公司未来的发展获取足够的订单，这个是考验公司收入能力的关键指标。\n另一方面要看现有客户的评价，是否认可公司的产品，是否有行业龙头客户的认可，这个当然跟公司的产品技术是息息相关的。\n \n其他指标。\n比如产品的毛利率，如果毛利太低，要么是行业竞争激烈要么就是产品技术含量不高。\n还要关注公司的运营资金的筹划能力，团队是否能够筹集足够的资金，保障公司的运营，很多公司都倒在了融资不畅这个问题上。\n商业模式也要关注，不能太复杂，最好就是类似茅台这种，一把粮食就能酿出价值上千的产品。#创业者
