经常有人问我：‘你们文化岗是不是就是贴贴标语、搞搞活动、发发福利？’\n我只想说，姐妹你太可爱了.......公司给我们发工资可不仅仅是为了让我们做这些的。\n \n老板真正想要的：是文化能解决实际问题！\n比如：\n❓如何让团队自我驱动卷起来？\n❓如何让牛人死心塌地跟着干？\n❓如何让新业务快速复制成功基因？\n \n所以，今天呢，就想结合我踩过的一些坑和思考，聊点扎心又真实的大实话，仅供参考。\n其实，你做的一切文化，90%就是老板文化！ 别急着反驳，听我说完?\n \n? 为什么说企业文化=老板文化？\n \n老板的喜好决定了会议的时长\n老板的脾气定义了团队的沟通方式\n老板的关注点就是全公司的KPI风向标\n承认这一点不是认输，而是你觉醒了！\n \n那我们要怎么做企业文化呢？\n无非两点：\n听懂老板的话并翻译成制度和故事\n老板说“要狼性”？?\n立马设计“攻坚奖金池”+内部故事会\n老板强调“成本控制”？?\n反手发起省钱创新大赛+表彰节俭标杆\n \n用员工喜欢的方式把老板的话践行下去\n把老板的战略变成好玩的小游戏（比如业务PK赛）\n把价值观包装成盲盒礼物（项目成功就抽奖）\n让员工吐槽变成改进金点子（每月举办吐槽大会）\n \n? 资深选手还可以：\n? 用老板的流量带文化节奏（让老板颁奖/讲故事）\n? 把文化塞进每个业务环节（立项/庆功/复盘会）\n? 让员工成为文化代言人（拍短视频/内部直播）\n \n记住：\n我们来上班，不是对抗或改变老板的，毕竟谁发工资谁是老大\n \n我们要做的：是理解他、放大他、然后悄悄完善他！\n \n企业文化 职场真相 职场干货 hr干货 管理心得 行政 #职场 行政工作
