当竞争进入深水区，B端护城河如何与C端新蓝海呼应？跟随张老师，走进抹茶领军企业，用两天完成“从认知到行动”的战略共创。课前一张定制表单，逼大家结业时交出可落地的《战略解码执行表》。\n \nPart1 找差距：三维度扫描 破冰游戏后，用三维度差异模型给企业做CT。数据+案例，把隐性短板揪出来；“战略分析表”写满共识，全员知道差距在哪。\nPart2 市场洞察：立体五看 “立体五看”透视宏观、行业、客户、对手、自身；BC协同视角+一手数据，C端窗口期被瞬间锁定，靶心清晰。\nPart3 战略制定：B端根基+C端场景 “战略三定”锁定目标、策略、控制点；案例示范“B端技术打底，C端场景破圈”，三年目标拆成年/季/周任务。\nPart4 战略落地：装轮子 把蓝图拆成每周动作，案例剥洋葱式讲解，连不爱看书的学员也点头。BC协同从概念变实践：让C端摸到、尝到、记住B端底气。\n两天，抹茶先锋队拿到从深耕到破局的钥匙，满意度100%。\n \n学员反馈\nA：像诊断病例，查因治病，氛围超赞！\nB：执行重于规划，培训对工作有实质帮助。\nC：内容扎实，游戏有趣，立刻落地！#企业管理 #团队管理 #企业内训 #培训与发展 #企业凝聚力 #人才管理战略 #企业发展战略
