1.基于战略管理相关理论，企业的业务模式要与企业的发展愿景使命保持一致。因此，企业的业务模式将因ESG而做出调整，甚至是颠覆性重构。\nESG转型意味着要将ESG理念融入企业生产经营过程，不同行业、不同业务与技术优势，甚至不同企业在转型过程中采取的模式各异，但仍有一些共性内容值得关注与参考学习。\n \n2. 首先是关键科学技术。作为生产模式的支撑性能力，科技是推动ESG转型的必要手段。科技能力在推动绿色环境保护方面的作用尤为明显，\n例如，数字化技术可以帮助企业优化运营管理流程，达到低碳生产的目的；可再生的材料技术推动节能环保产品的生产，进而促进绿色减排。\n华为研发出了数据中心“全液冷方案”，将设备散热功耗下降了96%；\n联想在印刷和组装电路板时，凭借低温锡膏技术，相较传统方法减少了35%的能耗和碳排放量。\n此外，“科技向善”的理念也正融入科技与互联网企业中并推动其实现社会价值。\n \n3. 其次是业务融合。ESG并非独立于企业业务之外的新支线，相反，ESG寻求的是深度融入业务与产品。\n联想集团推出的碳补偿服务正是将其ESG实践融入自身业务中，其企业客户通过购买联想产品，并根据产品序列号取得官方授权的碳补偿证书以帮助自身实现某种意义上的碳中和。由此可见，在VUCA时代背景下，企业根据自身业务优势有选择性地应对环境与社会问题是企业探索ESG与业务融合的新思路。\n \n此外，将消费者端融入业务也是值得尝试的一个方向。\n例如，阿里巴巴联合外部利益相关者共同构建绿色商标标准的尝试，其目的正是在于通过某种机制，构建“参与者经济”，进而调动消费者主动选择绿色产品，从而推动绿色社会的建设。\n \n4. 更值得关注的是业务模式的长期主义，这是贯彻ESG理念的根基，即帮助企业实现可持续发展。ESG浪潮来袭的今天，几乎所有企业都能看到：短期内，ESG战略对企业提出了更高的要求，经营成本不可避免地会上升。但同时，几乎所有企业也都能感受到：从中长期来看，ESG是企业可持续发展中不可或缺的板块，即使眼下ESG与业务融合会出现一些问题，也会坚定推进ESG战略。这也就说明了企业在推进ESG战略的过程中需要坚守长期主义，把握好短期效益与长期发展之间的关系。
