经济大环境不好，这时候企业应该怎么应对和突破。\n其实除了降本增效外，稳健经营目前的业务外，就是拓新。\n今天的降本增效，绝对不是管理层的决策，而应该是全员参与完成的长期性组织任务。\n那么抓手有绩效管理推动，流程制度梳理，岗位职责解读，职能职等建设，供应链优化，生产效率提升，工艺改善，研发成功率提升，库存周转加速，数据中台建设，信息化程度提升，营销通路和网络梳理，客户管理，自动化加持（以上内容不分先后），每个点都是值得从策划和执行的好项目。\n所以企业经营管理中，没有一个环节是孤单，不论是信息孤岛还是管理孤岛，这都是不存在的。\n所有的管理卡点一定是从上自下，平行铺开的模式来梳理。从一个点的角度来看问题往往都没有答案，因为牵一发而动全身。所以抓住主要痛点，抓大放小，去逐一攻克。\n如果内部人员本位主义泛滥，那么，请二方三方来观看与交流，可能更容易出现新的视角。\n#制造业 #咨询顾问日常 #工厂改善
