鉴于众多因素，在商品酒计划的预测及制定方面应该延伸出更多的构建思路。一般可从几个方面构思：\n一是维持一个增长基数。企业成长性良好的时间段多采用。‘天酒’从2013年开始到2022年的十年间，商品酒生产总量翻了将近5倍。基本上保持了高增长的态势。所以在这十年间，商品酒的需求计划总体趋势也是按照增速比率保持了一个基数。\n高速增长应该是管理层乐于见到的现象，但是鉴于白酒的特性，单体面的商品酒快增会给企业发展和产品质量带来隐患。在发展中段就需要回头审视酒资源的保障力及持续性，并做目标修正。\n短跑与长跑是截然不同的两个界面。\n此计划的生产必须在客观认知市场及资源的基础上建立并坚定推行评价机制。其实每个企业都有自我的评价流程及方法，只是评价的目得和着力点不同，结果导向就不同。\n二是保持当下销量，夯实品质。就是保持当下的市场覆盖率，囤积酒资源，改善产品内在品质，坚持品质至上至善的经营发展理念。看得是未来，走的是高质量发展之路。但是需要评估市场风险，警惕品牌认知度萎缩。\n这种抉择很痛苦，但是在综合权衡得失与取舍后当断则断、不断则乱。\n这种策略的背后，好像历史和市场告诉我们优秀的品牌加上优质的产品，同时保持与时俱进，一定不会淡出视线。也许品质夯实后更让消费印存，所以‘天酒’在高增期选择了又一个高质量发展的局点，执行酿好酒、储老酒、售美酒的发展战略。\n有的时候做出的发展战略选择不仅是基于当下，更多地是对企业自身发展轨迹、行业未来发展趋势和社情民调真我的客观判断及认知而顺势而为。不可逆，不强求。
