凡为公司老大，都要考虑企业的发展和经营管理问题。是否想得对，能否管得好，考验老大的认知水平和工作能力。
老大行不行，可以通过企业的业绩检验。检验老大的业绩，既要看短期的财务指标，也要看长期的发展趋势。
老大行不行，由谁判定？一是上级（国有企业），二是股东，三是市场。市场判定是决定性因素。但上级和股东可以借助现代企业制度罢免不称职的老大，任命新的老大。
老大行则企业兴
就中国的会展公司而言，有上级的国有企业数量很少（不超过200家），规范运作的股份公司也不多（不超过300家），一人独资、一股独大、一人掌控的企业大量存在（如将展览工程公司包括在内，预计在3万家以上）。
因此，中国绝大多数会展企业的老大是否合格，只能由市场给出评价和做出筛选。其结果是，老大行则企业兴，老大不行则企业衰。
老大应审时度势
疫情三年，中国会展业在痛苦中蜕变。2023年再出发，市场环境、行业格局已非2019年时光。何况中国会展业已在2017-2019年告别快速增长，进入服务质量竞争的阶段。
作为会展公司的老大，需要从宏观中观和微观三个层面审时度势。
在宏观方面，由于国际经贸环境日益严峻，构建双循环格局成为中国经济发展的战略选择。与此同时，以科技创新引领的高质量发展，必将成为新一轮经济增长的驱动力量。
在中观方面，国内外会展业正在复苏，但项目竞争、举办地竞争将更加激烈；中国的经贸展览将继续为稳外贸、扩内需、兴科技发挥积极作用；会议活动仍然是科技信息交流的重要载体；以数字技术为驱动的会展创新方兴未艾。
在微观方面，先进公司在疫后复苏的同时，纷纷重新布局，以求高质量发展。这种布局与宏观、中观形势的变化密切相关。
老大需抓当前和谋长远
在审时度势的基础上，公司老大要从近期和长远两个方面抓好经营管理和发展工作。
要做好2023年的经营管理工作，力拼业绩达到或超越2019年，尽量多盈利，以充抵疫情期间的损失。
与时俱进，做好老大！
