美国企业生产力溢出效应：供应商的影响力远超客户\n \n你知道吗？在企业的生产网络中，合作伙伴的生产力会像水波一样扩散，影响到你的企业效率。哈佛商学院的一项研究揭示了美国企业间通过买卖关系传递生产力增益的秘密。\n \n研究发现，平均而言，贸易伙伴的生产力提高1%，长期来看会使企业自身生产力提升0.076%。更有趣的是，供应商带来的溢出效应是客户的4倍。这意味着，选择高效的供应商比拥有优质客户更能推动企业成长。\n \n为什么会有这样的差异？研究指出，供应商的效率提升（如物流改善、客户关系管理优化）能更被动地传递给下游企业，帮助买家简化生产、消除瓶颈。而客户对供应商的溢出效应则需要更多主动的信息或知识共享，因此主要由大型客户驱动。\n \n从行业角度看，电子制造商既能从上下游获得溢出效应，也能向外传递；零售商虽能为其他行业带来显著增益，自身却难以从上游关系中受益。这种差异对整体生产力增长影响重大：当制造商在生产网络中处于核心地位时，整体溢出效应远大于零售商和批发商主导的时期。\n \n此外，专利引用与生产力溢出正相关，而员工跨行业流动则呈负相关，这表明溢出效应更多源于创新而非人力资本流动。\n \n这些发现为产业政策提供了新思路：瞄准能产生二阶效应的高增长行业，关注经济的行业构成，或许能更有效地推动整体经济增长。\n \nIyoha, E. (2023). Estimating Productivity in the Presence of Spillovers: Firm-level Evidence from the US Production Network. Harvard Business School Working Paper, 24-033.\n \n#企业全球化 #经济与金融 #全球经济衰退 #全球影响力 #新质生产力绿色发展 #战略性新兴产业 #全球化发展
