2024 年初，我接手了一个女装电商品牌，那场面，简直是 “惨不忍睹”?。业绩像坐滑梯一样疯狂下滑，产品更新比蜗牛还慢，退货率高得吓人，\n员工更是像走马灯似的频繁离职，公司里弥漫着一股压抑、消极的气息，文化氛围差到极点。老板愁得头发一把把掉，找到我时，眼神里满是焦虑与无助。\n?说实话，这个现状已经很糟糕了，身为专业管理咨询师，挑战 “不可能”是常态！我拉着老板和核心管理层，就一头扎进 “拯救计划”。\n首先，我们对市场和自家产品进行了地毯式分析?。发现产品风格老气，完全跟不上当下年轻消费者的潮流。于是迅速调整产品策略，组建专业设计团队，紧盯时尚前沿，加快上新速度。同时，建立严格的质量把控体系，从选面料到成品，每个环节都严格把关，降低退货率。\n业绩目标也不再是 “拍脑袋” 决定。我们把年度大目标细化到每个月、每个部门、每个人。销售部按季度制定销售额目标，完成有丰厚提成，超额更是奖励翻倍；运营部负责流量和转化率，根据数据表现拿绩效奖金。大家目标明确，动力十足?。\n针对员工频繁离职问题，我们下了大功夫。一方面，提升薪酬福利，做市场调研后，给出有竞争力的薪资，还增加了节日福利、定期团建等。另一方面，完善职业发展规划，给员工清晰的晋升通道，定期组织内部培训提升技能。\n为了重塑公司文化，每周固定开展分享会，大家交流经验、想法，拉近彼此距离。设立 “金点子” 奖励制度，鼓励员工提创新建议，被采纳就有奖励。慢慢的，公司氛围从 “死寂” 变得活力满满，大家不再是 “打工机器”，而是为共同目标奋斗的伙伴。\n经过这一系列操作，效果立竿见影?！短短几个月，业绩开始止跌回升，到年底实现了持续增长。员工离职率大幅降低，新员工也源源不断加入。现在，这个女装电商品牌在行业内逐渐崭露头角。\n如果你也是中小微电商企业老板，正为业绩、员工管理等问题发愁，别犹豫，赶紧私信我。我把这些实战经验毫无保留分享给你，咱们一起让企业 “逆风翻盘”，冲向巅峰?！\n#女装电商 #业绩增长 #员工管理 #电商运营 #电商创业新手怎么做 #员工管理技巧 #管理咨询
