意大利是西欧最早酿制葡萄酒的国家，酿酒历史超过4000年，葡萄酒年产量超5000万百升，位居全球第一。安东尼世家（Marchesi Antinori）是意大利赫赫有名的酒业巨头，也是意大利声名显赫的酒王家族。\n自1385年开始生产和销售葡萄酒延续至今已有600多年的历史，列居世界十大最古老的家族企业。至今传承26代仍然欣欣向荣。价值观的传承，而不是技术、财产的传承是安东尼家族葡萄酒业持续发展和传承的关键。\n他们的传承经验是怎样的呢？\n \n1.价值观教育：\n家族传承的本质是价值观的传递。\n家族每代接班人都会被教育：“家族产业是整个家族的，应该把继承来的产业发扬光大传给下一代，这是一种责任，而非利益分配。”\n家族持续不变的价值观是对产品的激情，对土地的尊重，对公司和员工的尊重，等待葡萄从种植到酿成酒的耐心，以及对高品质的不懈追求、科研精神。\n \n2.制定传承机制：\n \n1519年，在草拟遗嘱时，尼古拉·安东尼亲自起草了Fidei Commisum（遗产信托），以确保所有家族产业受到保护，这也是“安东尼世家宫殿”（文艺复兴时代的建筑瑰宝）这一家族住所得以保存至今的重要原因之一。简而言之，在这种传承方式中，立下遗嘱的人可以给某个特定的人（遗嘱继承人或法定继承人）留下一个产业，同时“受托”的继承人也带有保存、保护遗产的义务。\n \n2012年安东尼第一次制定了传承的制度，成立家族信托，并书面约定在未来90年所有权必须在一起不能分割。家族信托机构主要作用是防止已经成为企业最高领导人的家族成员独断专行。\n \n掌控家族信托的人是 Trustees（家庭信托机构的成员），由安东尼家族信任的朋友（非家族成员）组成。他们不会介入任何常规运营层面的决策，但有评审、发言权、决策权，决定高级管理人员任职和薪酬。\n在人才选择上，要求严格。任何成员，只有满足一定的工作经验、学校教育、责任心等条件，才可以在家族企业里工作。并且接班人认为家族由小发展壮大时必须要引入外部的优秀经理人，这对于企业发展也很重要。\n \n3.子女教育：\n每一代的接班人，从小培养他们对家族产业（葡园和葡萄酒）的热爱与激情，参与葡萄采摘、酿成酒、装瓶、设计酒标，送给酒评家品尝全过程，享受这个过程带来的快乐。\n \n注：以上内容来自网络资讯整理\n#意大利 #财富 #家族 #传承 #葡萄酒
