美国企业的\"内部聚集\"现象：为什么公司总爱把机构扎堆在一起？\n \n你有没有发现，很多连锁企业的门店总爱开在彼此不远的地方？其实不只是连锁品牌，制造业、服务业的多单元企业也常出现这种\"抱团\"现象。最近一项针对美国企业的研究，就深入剖析了这种\"内部聚集\"的秘密。\n \n什么是\"内部聚集\"？\n \n简单说，\"内部聚集\"指的是同一企业旗下的多个机构在空间上集中分布的现象。研究人员通过一种新方法，将企业的实际空间分布与同类独立企业的分布进行对比，发现82%的美国多单元企业都存在这种内部聚集现象。\n \n更有意思的是，不同行业的聚集程度差异很大：服务业企业的内部聚集比例高达87%，而制造业企业为58%。像教育服务、医疗服务等行业，聚集率甚至超过95%，而电子设备制造等行业则不到50%。\n \n哪些企业最爱\"抱团\"？\n \n研究发现了几个明显特征：\n \n- 服务业更爱扎堆：医疗、教育、个人服务等非贸易性行业聚集现象最突出，因为它们需要贴近本地需求\n- 多元化企业更集中：跨多个行业经营的企业，比单一业务企业更倾向于内部聚集\n- 劳动密集型行业更明显：对劳动力依赖度高的行业，聚集程度显著高于知识密集型行业\n-\n为什么企业要\"自己人聚一起\"？\n \n关键原因在于资源共享和效率提升。研究显示，劳动力相似度是驱动内部聚集的最核心因素。当企业旗下机构需要相似技能的员工时，集中分布能方便人员调配和共享，尤其在业务高峰期或紧急情况下，这种灵活性能大幅降低成本。\n \n相比之下，供应链关联和知识共享对内部聚集的影响反而没那么显著。这是因为现代企业的跨区域供应链管理已很成熟，而知识传递也能通过数字化手段实现，对物理距离的依赖降低。\n \n对企业意味着什么？\n \n这项研究为企业战略提供了新视角：当核心资源（尤其是劳动力）存在地理流动限制时，将相关业务集中布局能显著提升资源利用效率。比如一家同时经营酒店和餐饮的企业，把两者开在同一片区域，既能共享员工，又能相互引流，还能避免内部竞争导致的客源分流。\n \n不过，内部聚集也不是万能的。对于技术密集型企业或依赖品牌、数据等可远程复用资源的企业，分散布局可能更有利。\n \n《The Extent and Drivers of Internal Agglomeration of U.S. Multi-Unit Firms》\nhttps://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/26-002_e20c670d-baaf-4a30-b47a-145287b56f43.pdf\n#机构 #核心竞争力 #未来竞争力 #合作与竞争
