在褚时健的人生中，似乎没有做不成的企业，只要给他足够的时间，他就能把一个企业做好，战争、动乱、牢狱、年龄、疾病等等，都不是什么约束。在大部分人的经验中，做成一个企业是偶然，但到褚时健这里，做成功一个企业成为一种必然！为什么？除了经常讨论的企业家精神层面的因素之外，褚时健经营的企业之所以能够成功，跟褚时健的方法体系有关，褚时健的经营体系并不复杂，大概包括如下十四条：\n1、做企业就是要盈利；\n2、企业盈利要靠好产品；\n3、好产品是高质量和低成本的集成；\n4、技术是创造好产品的关键力量；\n5、好产品一定要有好原料；\n6、标准化才能持续造就大量好产品；\n7、好产品要让产业链各环节都有利可图；\n8、敢于放权，尽可能发挥每个人的长处；\n9、领导要内行，外行永远不可能指挥得了内行；\n10、分配上要坚持贡献和收入挂钩，多劳多得；\n11、既要关注员工工作，也要搞好员工生活；\n12、既要主动承担社会责任，同时积极争取政府支持；\n13、做好当下的工作，就会有未来；\n14、做成一件事需要时间，不能急于求成。\n您总结过自己经营企业的管理原则吗？\n企之道-分享有用的管理思维与方法[微笑]\n
