先说结论：京东 入局外卖/酒旅业务，跟供应链多大关系暂时不明显。但现实是 电商主业增长放缓（但买流量导入新用户 成本越来越高），需要找到第二增长曲线。\n \n而美团已经跑通了外卖业务 导流，酒旅业务贡献现金牛的模式，京东复刻这一模式 是有机会的。\n \n1️⃣618期间刘强东与媒体交流，重点强调：京东只做供应链相关。\n他表示，未来几个月 大家会看到京东外卖与美团不一样。（我们拭目以待）\n但过往来看，京东的供应链都是基于自营业务+自建仓储展开，然后向第三方开放。\n \n2️⃣京东基于供应链做了哪些业务？\n京东物流-自营仓储 物流，服务京东电商+第三方卖家。\n京东健康-自营药房为主。\n京东产发-智能产业园提供仓储，转运，配送服务。\n京东数科-供应链金融（放贷）\n京东云-供应链数字化 智能化（卖管理系统）\n七鲜超市-自营生鲜。\n京东便利店。\n京东Mall？-收购万达。\n \n3️⃣京东为何入局外卖，酒旅？真相只有一个。\n核心在 主业已增长停滞，亟需开辟第二战场 开启新的增长点。\n（主业电商已经来到第三第四的位置，被拼多多超过，与抖音电商同一GMV规模，但抖音增速更快）\n \n腾讯抖音的流量太贵，京东目标在于利用外卖业务增加用户流量，然后反哺酒旅低频高毛利业务。（强东个性要强，宁愿烧钱自己创造流量，不愿被腾讯抖音掐脖子）\n \n酒旅实在太赚钱了，京东眼红这块肥肉。（携程酒旅业务毛利率80%，）\n \n4️⃣外卖业务，酒旅的供应链，京东能否有优势？\n京东所有的供应链优势目前来看在于 自营电商背后的物流体系。\nOTA行业讲究的是酒店资源，比如携程拿捏了全球40万家酒店的独家协议。\n \n京东如何才能差异化破局？（其实，不差异化，只要他有足够多的流量也可以。但你非说自己供应链强，那我也想看看，酒旅你如何通过供应链破局。希望不要只是高举道德 正义的旗帜?）\n \n你们怎么看？京东如何用供应链的方式做外卖，做酒旅？\n#京东 #美团 #携程 #外卖
