在最新#京东 透露，整个集团员工数已达90万，整个集团已布局多个领域：零售、物流、健康、汽车、金融、科技、旅行、工业、地产、商业综合体、二手、跨境、保险、家政、外卖等。\n在布局新业务，继去年进军外卖，近期也宣布入局OTA酒旅市场，高薪招才和低佣招商，此并非刘强东临时起意。\n \n这是一场“蓄谋已久”有胜算的战役：\n1、前期投资布局和运营基础。\n早期投资“途牛旅行”、“今夜酒店特价”和自建“京东旅行”生态。和携程、香港中旅和凯撒在酒旅上有深度合作。\n2、业务新增长和利润补充。\n核心的零售业务和用户增长放缓，“外卖”“酒旅”等新业务成为新引擎；酒旅行业高毛利成为利润增长源之一（携程Q1毛利率达80%）。酒旅业务“低频高客单”的特性可提供稳定现金流。据测算，若占据15%市场，京东酒旅年净利润或超200亿元，即2024年集团净利润的18%。\n3、本地生活生态补全。\n京东近年逐步构建“吃-住-行”闭环，从便利店、外卖到酒旅，旨在通过高频服务拉用户粘性。刘强东明确表示，酒旅是继便利店、餐饮后的第三步战略，核心目标是优化供应链成本。\n4、OTA市场格局与用户痛点。\n当前OTA市场由#携程 56%、#美团 13%、#同程 15%主导，#飞猪 、#抖音 和#小红书 等后起之秀，但用户对捆绑销售、价格不透明等问题诟病较多。京东以“无捆绑机票”“直连航司价格”等差异化策略切入，直击行业痛点。\n5、供应链与成本控制能力。\n京东计划通过供应链优势将酒旅行业平均60%的毛利率压缩至20%，降低客户成本2/3。例如，其“新通路事业部”（国内便利店批发龙头），已通过简化层级解决假货问题，这一模式可复用于酒店供应链。\n6、集团流量与生态协同。\n流量转化：京东App拥有稳定用户基础，首页“生活旅行”入口导流，并联动外卖提升日活。\n支付与物流：京东支付支持“酒店押金秒到账”，物流体系可配送酒店用品，形成服务闭环。\n聚合打车：与酒旅业务形成“行+住”场景联动，补足携程、美团在交通履约上的短板。\n7、人才与差异化策略\n高薪挖角行业精英：以3倍薪资从携程、美团等平台挖人，快速获取OTA运营经验。\n价格透明与补贴：推出“裸价”机票和酒店补贴（如新客礼包140元），短期内抢占价格敏感用户。\n#OTA #酒旅 #刘强东
