作为一家财务咨询公司，在近些年咨询的案例中，接触过很多成功的，不成功的商业案例。不成功的各有各的原因，但成功的是有共同属性的，一般来说，具备以下五项的公司基本都不会差：\n1、有前景的行业\n哲学上讲“存在即合理”，这个要素比较宽泛，在这个个性化的时代，但凡存在着的行业都是有前景的。\n2、有竞争力的产品\n只要找准维度与切入点，对自己的产品或者服务定位准确，即使服务小众，也是可以有竞争力的，最怕的就是对自己的错误定位。\n3、有格局的领导\n一个卓越的领导要具备三个要素\n① 格局要大。不止嘴上说，行动也要，包括认知能力，世界观，人生观，价值观，金钱观等，因为领导认知就是团队的天花板；\n②思路要清晰，行动力强；\n③具备专业能力，要有“可以不做，但一定要会”的底气。\n4、有凝聚力跟配合度的团队\n优秀的团队要求是“尽人所能，分工配合”。就每个个人而言，我们是没有优点也没有缺点的，我们只有特点，那么要把这个人的特点发挥出来，放到合适的位置上，做自己擅长而喜欢的事，于个人于团队才能做到双赢。\n5、明确且可行的分成模式\n一帮人在一起做事，无非图两样，要么图当下“面包”，要么图未来“大饼”，市场刚起步阶段，图“大饼”的多，后来市场成熟了，图“面包”的多，现在市场过剩了，既要“面包”也要“大饼”，所以，分成机制的设计对于公司来说，是极具考验的。\n最后，在当下这个历史阶段，产业正在经历第二轮的升级，乘此机会去检视下自己的公司，思考思考，是否要嘉勉或者改之！ #老板思维 #创业要素
