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传统行业创业公司需要怎样的互联网团队

作者:本站编辑      2023-02-04 22:04:46     8
天津海河

假期我跟很多奋战在传统行业的朋友茶叙聊天,借此机会好好去了解各行各业的最新趋势,这也是向高手们学习充电的好机会,让自己视野更开阔。

创始人们除了“哭诉”过去几年的不容易,其中也提到自己对公司内互联网团队的吐槽:

有的说:“业务提了需求他们总是推三阻四,要不是实现不了,要不是迟迟做不出来,还不如一个外包团队,我说啥他们做啥”。

有的说:“产品经理总是找我问这个需求该不该做,那个需求优先级高不高,他们从来自己不做决定,这不就是我在给他们打工吗?”

有的说:“我们底子薄,产品经理说业务提需求怎么只给 1 周时间?开发说怎么经常改需求?设计师说没有苹果 mac 机器怎么做干活?”

有的说:“团队一直对业务那边缺乏信任,啥需求都要发邮件确认,晚上 6 点就下班,多干一点都会 bb”

等等等等……

假如你来自互联网大厂,现在或者即将成为传统行业创业公司(以下简称公司)一员,你怎样才能更好地帮助到创始人呢?怎样才能更好地帮助公司发展呢?前几天我写下《互联网助力传统产业可以怎么做?》,今天就这个话题继续聊聊。

第一,公司需要你要有坚定不移的心态

什么是创业心态?

公司过去、现在和未来一段很长时间都会处于艰苦奋斗的阶段,各种工作环境和软硬件条件都非常一般,业务可能也会很脆弱,甚至忽然需要你只拿基本工资与公司一起来共克时艰,这些状况你做好心理准备了吗?你愿意不离不弃与公司和同事们一起共患难吗?

是什么让你具备这份坚定?尤为关键的两点:

(1)创始人自己是不是足够靠谱,使得公司具备逐步打造前景和钱景的能力?你看好创始人吗?如果创始人还有很多不足,你愿意努力帮助他/她吗?

(2)公司业务所在的领域是否具备足够的前景和钱景?你看好这个领域吗?如果公司当下不明朗,你愿意努力与公司一起成长吗?

公司需要你对这些问题都是肯定的答案,哪怕一开始有犹豫、有质疑、有反复,这些都可以理解的,毕竟谁都不一定一直坚定,包括创始人自己。

回过头来,公司的各种条在很长一段时间里都会是各种凑合,你也就别指望“必须配备 mac 机器才能画 UI 了”。

明天是元宵佳节,后面紧接是西方情人节,各位帅哥你们准备好了么?这是我今天送给夫人的花花。另外,还记得我提到过送花花要附带手写卡片吗?我今天卡片上写着:“

明月本无价

高山皆有情

路遥千万里

携手共相依

祝夫人节日快乐”

第二,公司需要你凡事多主动,凡事充满热情

重要的事情我说了 3 遍,主动、主动、再主动!热情、热情、再热情!

(1)公司需要你主动快速学习业务知识,尽管业务知识你完全没有接触过,但也必须从一个门外汉快速成长起来,至少要知道业务的基本规律、知道什么是好的什么是差的。

例如你进入家政行业,管家的招聘和培训、客户下单、系统派单、管家接单,服务质量评价、客服协调,年卡购买、店庆吧啦吧啦……

又例如你进入水产行业,全国主要水产区域的养殖周期、养殖模式、药物使用、增氧设备、投料设备等等……这些都是你要快速学习的。

记住,几乎没有人会提醒你该学什么、该看什么、该问什么,过了一阵子之后大家会默认你都已经学会了,能听懂业务人员在说什么、需要什么,如果你做不到,你还需要一个“翻译”,增加沟通成本不说,同事们也会觉得你的能耐也很一般,估计你不想被这样看待吧?

话说回来,如果你能掌握基础的业务知识,摸清行业基本规律,项目优先级自然而然就清楚了,就不用经常“劳烦”创始人定夺了。

(2)公司需要你主动把自己的“浑身解数”帮助公司日常更好地运转,帮助公司的小伙伴更快地成长。

公司肯定有很多地方不完善、不规范,甚至由里到外都散发着“落后感”。例如大家开会不写纪要,会后扯皮;大家不写邮件都还停留在纸质文档;想要用直播运营,但不会用视频号,甚至连直播时手机发烫死机都不会解决……这些情况可能很长一段时间得不到解决,有可能是创始人不知道怎么做才合适,也有可能公司小伙伴的互联网经验不足,怎么办呢?

如果没有人跟你说需要帮助,你觉得这些事情该自己管吗?

如果创始人让你为大家提供这些帮助,你会觉得平添这些事情跟自己有关系吗?

我们经常听到“你进入公司是图一份事业还是一份工作”这种说法?创业就是创一份事业不是嘴巴里说说而已。如果是前者,你应该主动去做,且不管创始人或者你的上司有没有给你指示;如果是后者,你会觉得这些就是烦恼和累赘。

(3)主动承担边界模糊的工作,没人做或者缺少人手的时候,你主动站出来承担。技术工程师去做地推,设计师做直播主播,HR 做 BD……诸如此类,创业环境对人的要求是综合的,谁都应该是多面手,就算一开始不是,也要努力快速成为几面手或者多面手!同时,创业环境没那么多偶像包袱,没那么多该谁去做的纠结,谁有空就应该主动去为业务有需要的地方补位。详情看:《之前的大厂和现在的大厂

走进音乐圣堂

第三,公司需要你填平信息鸿沟

人与人沟通如何能更顺畅,前提是双方之间没有基本的信息不对等情况。

所以你要主动拓展创始人和公司小伙伴们的视野,传递他们有必要知道的知识,特别是互联网基础知识。例如什么叫 H5 页面,什么叫企业微信互通群,什么功能需要多少时间才能做出来,为什么不轻易做 APP,服务号、订阅号与小程序的区别在哪……别小看这些互联网人睡着了都能随口回答的问题,其他行业的小伙伴不懂就是不懂,别着急,你要耐心给他们介绍,帮助他们具备对话的能力,后面你就会发现这些小培训实在太值得了,性价比超高。

今天先聊到这,后面想到什么再补刀。

祝大家元宵节快乐~~~

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