企服行业核心是资源互换和价值提升\n一、企业服务是门槛很低的行业，且正在通过被内卷来净化、升级行业。\n1、从公司注册成立开始，企业问题伴随着企发展。企业服务应是左手解决问题，右手创造新的机会。\n2、所以，企业服务公司的核心价值是高效、准确解决企业的痛点，是具备资源共享、机会共享的创造能力。\n3、我与合作、服务过的企业主总结，你（老板）能提供的价值与你团队的能够解决的问题是排名前二的合作依据。\n当前几乎所有普通创业者能接触的行业，都是供大于求，业主单位不缺比价和选择，如果你和团队只能处在初级等级的比价中，势必会快速被淘汰，因为记不住，因为没有溢价能力。\n二、我认为，企业服务要想做好，还是依靠长期思维以及足够垂直的专业能力。\n1、长期思维第一是经营好商业圈子，逐渐形成zhengfu资源、各行业资源、同行及执行团队（包括外包团队）的大闭环，简而言之能够串联起来（资源整合），能成为意见领袖、资源中心、信息中心；第二是有合作的成长性企业，当下陪跑乃至不赚钱的心态和服务意识，3-5年逐渐拥有30-50家深度合作、互相学习、创始人关系良好的合作企业；第三是扩大认知圈，不断打破行业边界，跨界学习，打通已有企业服务内容。\n2、足够垂直是在于，越低门槛的行业，需要的沉淀越多。市场经济下，资源、专业度、疑难杂症的处理成功率等是与从事一行时间成正比的，已经形成了稳定的行业圈。所以要想得到机会，只有足够垂直的细分领域下功夫，并寻找新的增量市场，才能获得一些空间。要是三心二意，面面俱到，外包或者泛泛完成，那足够聪明的业主，马上就会跳单。\n3、用新势力、新势能，新媒体，再把原有的经营方式翻滚一遍。比如，企业服务的产品是可以通过短视频等新媒体，zhengfu招商引资等新势能，结合本身合作良好的企业现已成长起来的新势力，重新规划和深化，在某1-2个细分市场获得新空间的。\n三、企业服务内容太多，税务工商法务，人力资源财务，zhengfu申报奖励，战略规划融资，咨询调研报告，营销运营管理等等。一个企业的三头六臂都是可以服务的对象。\n四、长期思维和足够垂直是基础和定位，还是要依靠产品结构（流量产品、盈利产品、品牌产品）来做规划设计，尤其是企业服务负责人的个人价值，将是未来在企业服务中重中之重。（也是对自己的话：既然选择面对企业的行业，就要走出来抛头露面）\n#企业服务 #财务代账 #资源共享 #资源分享 #资源整合
