来补上一篇文章的后续，聊聊消费型制造业细分，了。根据供应链特征可以分为以下八类：
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1⃣ 快消：
消费品赛道范围很大，包括食品酒水（玛氏/亿滋），个护（宝洁/联合立华）、美妆产品（雅诗兰黛/欧莱雅）等等。快消品是国民刚需，很多细分市场已经成熟，目前已经是存量竞争了。但是这类公司的供应链和培训体系完善，对供应链变革的需求高，Gartner上全球供应链top25公司有超过一半都是快消品公司，想进可攻退可守的可以直接冲快消。
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2⃣服装：
包括男女装、运动品牌和奢侈品。服装行业的市场集中度不高，但对供应链管理的要求很高，服装产品属于特殊的“短保”商品，过季就很难卖的动了，所以供应链在服装行业的地位非常高。
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3⃣3c：
行业利润高，市场集中度相当高，以大企业为主，对供应链管理的要求严格+管理模式较成熟，但是最近经济下行很多3c产品有点卖不动了。
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4⃣汽车：
汽车是耐消品，存在销售周期性。最近一波火的是新能源汽车，但是现在也有一些存量竞争的状态了。汽车有最成熟的生产型供应链，产品种类繁多，比较难管。有供应链变革需求，和3c一样以大企业为主。
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5⃣生鲜：
民生行业，永远稳定。生鲜也是短保商品，所以供应链管理对成本和利润的影响很大，在公司也是核心岗位有决策权。但是涉及冷链的部分工作比较辛苦，市场缺乏高端人才，人才供给小于需求，许多公司还是很舍得给钱的。
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6⃣医疗：
大家都看好医疗，非常符合现在老龄化+亚健康的趋势。虽然去年医药遇到了集采+反腐+进社保几件大事波动较大，但是我还是很看好。医药赛道有很强的护城河，这个护城河直接限制了进入和退出的流动，这个有人感兴趣我可以下次单独出一期聊。我的建议是想进就想清楚，尽量早进，也不要太考虑出来了。
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7⃣家居：
四个字：不太建议。这个行业尚未实现标准化和集中化，对供应链管理的要求高（大部分是需要定制），但缺乏领军企业和统一标准。（除了宜家，但是宜家已经把自己的供应链完成了消费品模式，不在这个讨论范畴
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8⃣家电：
家电市场很多细分赛道已经饱和了，美的海尔的老牌产品冰洗空增长疲软，董小姐都去卖手机了，这个赛道如果要做就尽量做和智能家居相关的吧。
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