无论哪个行业，哪个企业都需要一个强有力的战略来达到自己的目标。然而，制定一个成功的商业战略往往说起来容易做起来难，特别是如果没有给予适当的注意和努力的话。
根据《哈佛商业评论》中概述的研究，85%的高管领导团队每月讨论战略的时间不到1小时，一半人根本没有时间讨论战略。研究显示，大多数员工根本不了解公司的战略。
因此，90%的企业未能实现其战略目标也就不足为奇了。组织领导必须确保公司的目标是强有力的，实现这些目标的计划是有目的的，可执行的，和灵活的。
制定一个成功的商业战略是一项潜力，推动你的组织向前发展的技能，然而，它也是困难的，知道从哪里开始，强有力的战略目标是什么样子的，你如何让实现这些目标？
1、创造一个前瞻性的愿景
战略规划的一个重要好处是，它创建了一个单一的、以前瞻性为重点的愿景，使公司的员工和股东保持一致。通过让每个人都知道公司的目标，你如何以及为什么选择这些目标，以及他们可以做些什么来帮助实现这些目标，你可以在整个组织中建立一种更强的责任感。
2、注意推理中的偏见和缺陷你所做的决定带有固有的偏见。
参与战略规划过程迫使你检查和解释为什么你要做出每一个决定，并用数据、预测或案例研究来支持它，从而对抗你的认知偏见。
认知偏差的几个例子是：
· 近因效应：倾向于选择最近出现的选项，因为它在你的脑海中是新鲜的
· 奥卡姆剃刀偏差：倾向于假设最明显的决定是最好的决定
· 惯性偏差：倾向于选择让你以熟悉的方式思考，感受和行动的选项
· 确认偏差：倾向于只关注支持你观点的信息
3、根据战略目标跟踪进度制定战略计划使您能够跟踪实现目标的进度。
当每个部门和团队都了解公司的大战略时，他们的进展可以直接影响其成功，从而创建一种自上而下的方法来跟踪关键绩效指标（KPI）。
通过规划公司的战略并定义其目标，您可以确定组织级别的KPI。然后，这些目标可以扩展到业务单位、部门、团队和个人。
这可确保组织的各个层面保持一致，并对企业的KPI和绩效产生积极影响。
记住：尽管你的战略可能是深远的和结构化的，但它必须保持敏捷。#战略 #企业战略定位 #战略咨询 #战略规划 #战略定位 #企业战略 #创业 #CEO思维 #厂二代 #企二代
