从行业、公司（部门）、个体三方面分析为何难以稳定：
行业
2000-2012年:
我国IT行业迅猛发展，那个时候的产品主要集中于信息化建设，比如to g的各种后台管理系统，to b的erp系统。to c 新浪网易门户和电商网站。行业刚起步，了解的人很少，这个时候进入难度最低。
2013-2021年:
随着智能手机的普及，厂商慢慢开始布局移动互联网，那个时候是百花齐放，各行各业的信息化都能做，比如直播，电商，还有垂直电商，教育房地产等。入行难度也较低，认识一些高中、中专学历的程序员。这个时候线下、线上的IT培训机构都很多。
2022年以后:
领域划分清晰，很多行业呈现的一家独大的趋势。比如直播、短视频、电商，基本就是头部几家平台能盈利。to b基本哪个行业都有一个属于自己的后台管理系统（比如台球厅后台管理，乐高积木培训都有）小公司要发展只能不断地找细分赛道，甚至很多poc项目（白嫖）。to c行业卷价格卷服务。外资软件不再具有优势。拿电商举例子，和亚马逊相比，在客服服务、服务时间、送达时间、价格京东都更有优势。to b，很多poc项目（白嫖）。这个时期行业发展萎缩，进入已经比较难，某些公司招聘211起步。
公司
有优势的公司分两种:一种是有核心竞争力，一种是纯业务积累的另外优势。
核心竞争力:比如像英伟达，英特尔这种，别人很难复制，且需要一直投入研发保持竞争力，只要一直有市场，就会一直有竞争力，这种是稳定。
业务积累的，比如zoom这种，短期有优势，几个月别人就可以做一样的功能，只要价格比zoom低，优势就不明显。除非拓展新业务新功能，一直保持竞争优势，否则就是不稳定。国内公司情况也是如此。
部门
业务初期/探索期:
恨不得，今天出需求，明天上线。压工时、加班很常见。
业务稳定期:
需求正常排期，能短暂的轻松一段时间。然后研发主管开始想一些需求，来证明研发部门的价值。比如基建的项目:监控系统、ci/cd、低代码。研发总监开始想怎么节约成本，比如提升人效，用外包代替正式，h5做跨端。
业务倒退期:
暂停新业务，只做维护，开始裁员。可能还会做新业务，这个时候会出现:项目群一百人，干活5个人的倒金字塔的情况。压榨你越多，他们的工作成果越明显。
个人:研发是高成本岗位，除非以低于市场价入职一家稳定盈利的公司，否则难以稳定。#互联网 #it
