第一，把酒水产品找商家直接变现，这是1.0阶段这种方式是最为粗浅的方式，也是很多酒企的生意雏形。这种生意的根本是大量生产主流价位带产品，然后直接“大仓转小仓”到商家处（配以较大的利益刺激或二次利益刺激），最终实现变现。现在很多区域酒企的仓库中都躺着几百个死去的条码，大部分都是此阶段的“功劳”（但不要认为只有中小酒企这么干，而是那个时候基本上所有的酒企都这么干，老窖和五粮液的几千个条码主要都是这个时代诞生的）。这个阶段的生意根本上还是比拼产能以及招商能力，毕竟当时是需求爆发时代，在这种情况下，谁能快速满足市场需求，谁就能获得规模化的可观的生意。当然，此阶段也诞生了很多业务层面的百万富翁，因为只要能够搞到“条码”，并在厂家生产，或者是帮助厂家进行全国化招商，将会获得极大的利益刺激。这种方式在当前的酒水行业依然存在，但是主要都是在“大厂”，尤其是酱酒品类崛起。但是这毕竟不代表先进“生产力”，任何品类下，品牌化都是必然趋势；如果酒企还停留在这种运营方式的话，想必你的生意现在非常困难，毕竟很不合实际的潮流。
