企业管理咨询的细分可以根据不同的维度和侧重点进行划分。\n一、按咨询内容划分\n1.战略咨询\n内容：为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。\n特点：战略咨询是管理咨询中最高层次的业务类别，涉及企业的大政方针和纵观全局的问题，如经营理念和战略思想、战略目标和经营方针、事业结构和总体战略等。\n \n2.流程咨询\n内容：包括流程优化（BPI）、流程再造（BPR）等，旨在通过优化企业内部的业务流程来提高效率和效果。\n \n3.人力资源咨询\n内容：涉及组织架构设计、岗位分析、职位说明书编制、岗位价值评估、薪酬体系、绩效管理、培训体系、人才梯队、股权激励等多个方面。\n特点：人力资源咨询注重运用人力资源开发与管理的理论和方法，找出企业人力资源管理中的薄弱环节并加以改善。\n \n4.财务类咨询\n内容：主要帮助企业建立基本的财务体系，包括预算管理、资金管理和财务分析等。\n \n5.技术类咨询\n内容：为企业提供技术方面的咨询服务，如系统技术整合或优化、ERP系统实施、数据中台建构等。\n \n6.软件咨询\n内容：针对企业使用的各类管理软件（如财务管理软件、人力资源管理软件等）提供咨询服务，帮助企业更好地应用和优化这些软件。\n \n二、按咨询方式划分\n1.通用型咨询\n内容：为企业提供有关人才的管理能力、领导能力、创新能力、战略能力等通用性能力提供系统提升解决方法。\n \n2.专业型咨询\n内容：针对企业某个专业领域提供有关技术性问题解决方法，如供应链优化、产品研发设计、连锁门店业绩提升等。\n \n3.调研型咨询\n内容：为企业在某个专业领域提供聚焦数据的研究、调研和分析，如消费者研究、竞争对手研究、行业发展研究等。\n \n4.技术型咨询\n内容：与上述技术类咨询略有重叠，但更侧重于为企业提供系统技术整合或优化的具体解决方案。\n \n三、其他划分方式\n除了以上两种主要的划分方式外，企业管理咨询还可以根据其他维度进行细分，如按行业划分（制造业咨询、金融业咨询等）、按地域划分（国内咨询、国际咨询等）等。\n \n不同的咨询类型和咨询服务也具有不同的特点和优势，能够为企业提供全面、专业的支持和帮助。\n#董小助企业咨询 #企业咨询 #企业管理咨询 #团队管理 #职场干货 #职场 #经营管理 #企业管理
