这篇文章不好写，因为品牌部门的组织构架不同，如，是挂靠后台侧重媒体关系；还是隶属营销部，只需完成部分品效任务；还是独立一级部门，直接向CEO汇报，总监的角色和任务会不同。
.
公司行业、规模、阶段不同，也会对品牌总监有不同任务和要求，也因此品牌总监招聘JD呈现巨大差异。
.
本文从宏观/战略，中观/体系，微观/执行，这三个层面拆解下职业素养基本盘。
.
一、宏观层/战略规划
品牌总监的首要任务是能够从整体上把握市场趋势和行业发展，以确保品牌战略的前瞻性和适应性。包括：
.
1. 体量思维：理解企业的规模和市场容量，确保品牌动作与企业体量相匹配。
.
2. 市场集中度：分析市场竞争格局，识别行业机会和挑战。
.
3. 品类分化逻辑：洞察消费者需求的变化，明确品牌定位和差异化策略。
.
4. 终局判断：预见市场未来的发展趋势，制定长期战略规划。
.
如，一个品牌冷启动的市场、千万级市场，10亿级市场，百亿级市场的企业在市场动作、资源调动、媒介选择等方面存在显著差异。品牌总监需要根据企业的规模制定相应的战略。
.
二、中观层/体系建设
品牌总监需要构建品牌运营体系和适合企业特点的方法论：
.
1. 品牌定位：这是每一场品牌战役的核心，定位不仅是心智，在实战中应是多维度+立体+流动的（后续会发文详讲）。在竞争中找到有利位置，围绕品牌定位展开资源、行动和策略。
.
2. 使命、愿景、价值观：它们回答了品牌存在的价值、最终位置和行为调性。明确了这些，能确保品牌的一致性和持续性。
.
3. 品牌规划：制定品牌年度及月度规划，明确各阶段的目标和任务。
.
4. 品牌铁三角：围绕用户进行流程与体系搭建：(个人方法论，供参考)
产品体验体系：围绕品牌定位和消费者需求，提炼产品的独特卖点，确保产品与品牌定位一致。
品牌服务体系：通过服务标准手册/品牌管理手册，实现服务一致性。
品牌传播体系：我更乐意称其为“品牌表达”，这是大部分品牌人的基本手艺盘，这一块内容繁琐日常重要，后续专门开一篇文。
.
三、微观层/执行能力
品牌总监需要在微观层面具备强大的执行能力，确保品牌战略的落地：
.
1. 媒介投放：媒介投放是品牌执行的关键环节。
.
2. 场景与KOL：通过场景和KOL\KOC放大品牌影响力，确保品牌曝光度饱和攻击。
.
3. 用户增长：通过种子用户运营，反哺销售，推进用户增长旅程。
#老板#职场 #老板思维与员工思维 #品牌总监工作 #职场干货
