对于从大厂跑路的同学来说，进入“小而美”的初创公司是一个可能的选择。\n市面上公司大体可以分为5类：\n生存期：刚成立不久，规模较小，业务单一，非常脆弱\n成长期：有了发展方向，规模不断扩大，人员持续增多，风险开始加大，没把握住战略方向和组织管理混乱很容易就凉了\n扩张期：基本步入正轨，业务模式稳定了，从抓机会到有战略，管理体系也开始建立了\n成熟期：参考市面上各梯队大厂\n衰退期：年轻人不会去的\n目前背景下，3和4在去肥增肌，1和2在求生存，都需要真正能出活儿的人，所以求职市场真的很严峻。\n-\n加入初创公司一定不要盲目，学会怎么识别创业公司的潜力。分享5个该不该入职的思考维度：\n行业赛道发展前景：能否达到百亿级、千亿级市场。看好趋势先进去干，公司die了可以换下一家，个人经验持续积累\n该公司的业务模式、发展可持续性：针对客户在什么场景下的什么需求特点，提供了什么样差异化的产品或服务，客户反馈怎么样，现在营收规模、利润率如何，这几年发展速度如何\n老板的综合实力和个人特点：包括经济实力和工作能力，老板是不是首次创业，格局小的老板不要选，耿直、有江湖气的老板比较好相处\n创始人团队的分工：了解重要环节负责人的背景，核心岗位都是老板亲戚不要选\n评估你能在创业团队中拿到的位置：以资源配置的角度，如果不能进入创业公司核心决策圈层，几乎就是被动接受执行，还不如在大厂搬砖。\n-\n我在这次也有一家小公司的offer（属于第1类公司和第2类之间），思考完这5个维度之后还是选了回流字节。\n行业不错，宠物赛道，千亿级市场。\n主营业务是毛孩子洗澡（定价不高），辅以宠物食品（高利润率但并非主要收入），要把服务做成标品规模化还是挺难的。坚持采用自营模式而非加盟，管理难度高，竞对有采用加盟模式发展也不错（参考绝味和周黑鸭的逻辑）。根据公开的坪效数据，我去扒了美团上的店铺数量、客单价、成交量，很容易就算出来这家公司一年大体营收，还是有几个亿。之前客户评价都不错，最近涨了一波价格口碑下降。口罩之前成立的，作为线下实体店能挺过来成本还是管得不错的，这两年拿了融资门店拓得很快。\n老板是连续创业者，最近在读MBA，很支持管理体系搭建，但手段比较粗暴。\n这个没了解到。\n岗位无法进入核心决策圈。\n#职场干货 #职场 #工作 #大厂 #辞职 #找工作
