扛指标、背业绩，层层加码，业务部门压力山大\n \n业务部门为业绩而生，每天、每月，每年，业务部门就像拉磨的驴，被领导挥舞着业绩指标的鞭子在后面抽打，拉完了一圈还有下一圈，没有终点，永不停歇。所以业务部门也是加班、出差最多的部门。\n \n业绩完成得好，全公司都有份，人人多拿奖金，相当一部分国央企在“平衡”、“维稳”思维下，业务部门拿到手的也多不了几个子儿；\n \n业绩完不成，却都是业务部门的锅，拉几个人“祭天”也不是什么稀罕事。\n \n保合规、重风控，安全至上，业务部门风险巨大\n \n首先是层出不穷的JJ、SJ要求。\n标准越来越严格、铰链越收越紧，各个口没有统一标准，拿今天的标准去套昨天的责任。一件事情，干之前也按正规程序完成了审批，业绩完成了，领导得到了位子、其他部门跟着一起得到了票子，惟有业务部门“哐当”一声被扣上了“不合规”的大帽子。\n \n其次是飘忽不定的风控要求。业务部门是与客户、市场打交道最多的部门，当然也是各类突发事项最多、灵活性要求最大的部门。\n有的事项，事前沟通的时候可以，干完了告诉你不行；有的事项，流程都走完了，告诉你制度、规定发生了变化，干不了；有的事项，今天还可以，明天要求又变了。所以业务部门一边要面对业绩压力，一边要忙于自证清白，还时常要掏自己腰包、垫付公家费用，有同事两年前的费用到现在还没报下来。\n \n最后是越来越冗长繁琐的流程要求。\n为了保证绝对安全，每做一件事情，都是层层审批、集体决策，每做一件事情，没有七八九十个流程，根本开始不了。大量的时间，花在低效的沟通、流程、决策上，大量的市场机会，浪费在各层级审批人的七嘴八舌里。\n \n外行指导内行，业务部门一个头两个大\n \n很多领导，向上管理很有一套，业务工作却一窍不通，偏偏为了证明自己的英明决断，还喜欢事无巨细管一管、“我是领导我说了算”。\n \n同时外行领导虽然要靠业务部门出政绩，却只知向业务部门施压、不给支持，选人用人、绩效考核也全凭个人好恶，又给业务部门的工作，增加了一重难度。\n \n新形势下，“戴着镣铐跳舞”的业务部门\n \n综上所述，现如今的业务部门，可谓是“戴着镣铐跳舞”，在重重束缚之下，负重前行。\n#国企 #国企央企 #国企职场 #央国企 #国企工作
