10月拜访了1家客户，医药公司，当前60人，经营业绩很好，组织建设也很好。\n \n5月份启动数字化组织建设，截止10月5个月采购了7款数字化产品，同时开始数字化人才培养，购买了数字化管理师。很多人可能会觉得小企业，人少，不需要数字化，为什么这家公司对数字化这么重视呢？\n \n医药公司，药品的研发、生产和销售，对流程合规和安全要求极高，而这家公司在研发、生产和销售上甚至还有外部机构合作，客户上线了TB，用于任务和项目管理，今年研发年度目标超额达成，也和数字化管理方式有很大关系。\n60人的公司，外部协同起来大约有上万人。内部60人协同先要非常高效，才能协同好外部上万人，所以公司还上了数字化组织共享CIO/鑫资产/鑫支出/智能绩效等。\n \n公司老板说“人是核心，工具助力”，数字化时代/人工智能时代，工具会大大加持并助力人的效能。\n \n同时为了充分让公司用好数字化工具，公司安排人参加了数字化管理师培训和考证，其中有位同学学习非常认真，询问其学习动力时，她有句话我很感动”公司用数字化工具在提效，我自身也要学习好数字化技能和工具，充分提升效能，这样我有机会做出更大价值“。\n \n#数字化组织 #考证那些事 #个人成长提升
