格力电器与美的集团被称为广东电器领域的双杰，前者位于珠海市，后者位于佛山市，如今均是民企，同样是职业经理人掌舵，两者之间的业务几乎重合。
相似的企业往往被拿来对比。
从营收来看，2015年时，两者之间的差距还很小，但到了2024年前三季度，美的集团的营收是格力电器的2.17倍。
从归属净利润来看，2015年时，格力电器比美的集团略低一点点，并在后4年反超美的集团，但在2024年前三季度，美的集团的归属净利润是格力电器的1.44倍。
一句话总结就是，两者之间的差距越来越大。
为什么十年前两家势均力敌的企业，十年后的差距越来越大？
笔者认为（仅为个人观点），是新时代下，爆品主义与个人英雄主义的差别。
先来看美的集团，2012年，方洪波出任董事长后，就开始了爆品打造的学习及应用。举两个例子。
第一个，砍SKU。2012年之前，美的集团收购了很多品牌，比较出名的有小天鹅洗衣机，这些收购导致公司SKU数量暴增，利润率下降。
方洪波直接砍掉了三分之二的产品，为什么要砍得这么狠？因为一家企业80%的利润一般是由20%的产品贡献的。
第二个，赛马机制。虽然砍掉了三分之二的SKU，但剩下的产品也不能躺平，而是继续竞争，美的集团实施“数一数二”战略，即子品类达不到行业“数一数二”目标，就面临被“减”的风险。
用“以产品为中心”的爆品战略，让美的集团稳步提升。反观格力电器，除了格力空调这款核心产品外，其他一个能打的产品都没有。
同样也是2012年，董明珠成为格力电器的董事长，掌舵格力电器的发展。
2015年，格力电器推出了格力手机，低配高价再加上开机用董明珠的个人照片，年销量不及小米手机的日销量，后来慢慢没了声音。
2016年，董明珠欲收购银隆，进军新能源领域，遭到董事会否决，后来还是以18.28亿元拿下控股权，格力电器2022年报显示，该企业一年内缩水近20亿元。
近几年格力电器上热搜，几乎全跟董明珠个人有关，跟产品没什么关系，好不容易有产品上了热搜，冰箱，是因为董明珠的“过度宣传”，玫瑰空调，是因为被大家吐槽审美不在线。
总之，一言难尽。
方洪波属于爆品主义，身在幕后，用一款款爆品打造一艘航母。而董明珠属于英雄主义，冲锋陷阵，用一个火车头带动身后无数列车。
在新时代，爆品主义是主流，个人英雄主义只是点缀。
与各位企业家朋友们共勉！#创业
