企业培训到底有没有用\n我遇到过很多的企业家朋友，大家都在谈一个问题，“员工在今天的市场环境下执行力不足，员工效率需要得到很大的提升”。大家都很痛苦，然后就想通过培训来提升员工的能力和积极性，或者说提升整体的管理效率。\n如果你是为了让所有所有的人划向一个方向，就如同赛龙舟一样，让所有人用力划向一个方向。当企业需要理念的动能，需要有你的价值观使命的输出，这个需要有思想上的宣导或者精神上的培训，这个是可以的。但这不是根本，培训其实也是一种管理，它要产生生产力，它是为了效率和效果的有效性而存在。\n要想让培训起到用，一方面一定要了解你企业的内部机制，企业你需要在哪方面提升，提升素质或者提升能力，还是提升某一方面的技巧。而且一定要为员工做区分，不同类型的员工需要的培训是不一样的。\n我们把培训要看成一种竞争力，那就需要日思夜练，把培训当成一种日常的工作学习，在工作中体验、互相促进、互相提升。同时大家也要明白培训的目的是为了建立共同的沟通语言。\n当我们每个人都是高手的时候，要不要培训呢？答案是必须的，这个时候的培训讲得更多的是社会团队的一致性，更多的是大家建立起共同的沟通语言，大家的想法与问题进行有效的交流与沟通，知道对方在想什么，此时的培训作用会更明显。\n再从培训的角度来看言传和身教的作用，培训一定是身教重于言传，所以我们要把培训放在流程和战略里面来考虑。是因为我们通过行为的改变会影响到不同的人。\n真正想让培训起到作用，就需要企业的整体的认知和行为上做整体的改变，否则浪费时间的学习所谓的总裁班和培训班，不会真正的最作用！\n#企业培训 #在线培训课程 #HR管理利器 #专业培训 #人力资源高效管理
