本人待过几家咨询公司，虽不是头部但都属于行业内叫得上名字的。前端和后端的工作也都做过，是以事业部总经理或项目经理的身份参与其中，和企业方创始人及咨询老师的接触相对比较密切。\n对于不同公司而言，业务划分界限没那么明显，所以会有穿插的部分。不同咨询公司主打的业务模块也不同，如战略咨询、技术咨询、运营咨询、财务咨询、投资咨询等，还有些细分到不同的赛道，比如连锁赛道，更甚者细分到美容赛道、餐饮赛道、跨境电商赛道等。\n现公司的主营业务有商业咨询、融资、上市辅导几个模块，相当于孵化企业从小到大再到上市一条龙服务。所以从现公司的业务模块作为例子拆解咨询行业，把其分为前端、中端和后端。\n前端的业务以引流为主，包括线上、线下的推广和运营。客户到了我们资源池后一般要做一些挖需工作，全方位的了解企业的基本情况，再根据企业的实际情况作出基础的优化和解决方案，并且明确创始人的初心和梦想，对于得过且过的创始人一般不会看好ta的项目，因为一旦我们作为资方进入的风险也比较大。筛选过的企业进入正式对接流程，引荐适合他们的咨询顾问和投资人。企业家最好有上市的梦想，这样资方进入后有合理的退出通道，这和一般的咨询公司有区别，一般的咨询公司大多数只做咨询业务，没有投资板块业务。\n中端业务一般进入资方和企业家线下对接环节，这是至关重要的一环，也是互相筛选的阶段。\n后端业务一般是达成合作后咨询团队入企辅导，更深入的全面了解企业情况，根据行业和企业情况制定一系列的措施，从顶层架构开始优化，做出能落地的一系列解决方案，服务时间一般为1-2年，根据不同公司的政策来定。优化方案从1.0版本不断更新，2.0、3.0直到优化出真正适合企业能帮助到企业的方案。待方案起成效后，整个商业模式跑通，数据漂亮了，资方领投或跟投进行pA、B甚至C、D轮融资，直至企业上市或被并购，以满意的收益率且合理的通道退出。\n以上只是框架性的分享，有想入行的朋友可以私信我。下期分享咨询需要的系统性思维，各行各业也都适用。\n#咨询 #商业思维 #我爱官方大大求流量 #新人来报道啦 #流量#小红薯 #薯队长 #新媒体运营 #新人博主 #薯管家 #小红书运营
