1️⃣ 公司文化并无优劣之分，但赛道决定战略选择\n \n狼性文化（华为）：\n强执行+强压式研发，适配重投入、长周期赛道（如芯片/通信），但不适配软件应用行业小步快跑的节奏\n \n人性文化（胖东来）：\n极致利他主义反哺品牌溢价，但存在规模化和高客单价的天然矛盾\n \n理性文化：\n本质是尊重事物自然发展规律，追求创新和共赢\n \n2️⃣ 理性文化的三种流派\n \n步步高系，利益相关方资本主义\n- 段永平式\"本分\"：客户（极致性价比）、员工（OPPO/vivo全员持股）、渠道（省级代理固化）利益捆绑，破除\"零和博弈\"陷阱\n- 代价：整体中规中矩，创新上略显保守\n \n小米：扎实的产品交付 & 口碑传播\n- 用厚道的价格交付超值的产品：SU7参数对标保时捷 / 用户共创造车 / 交付不跳票\n- 雷总用工程师思维重构舆论场：将技术和理念转化为大众传播符号\n \n字节跳动，务实的浪漫主义\n- 追求极致，坦诚谦逊，Always Day 1\n- 最大化组织响应效率，在重要的赛道上做到极致，从而把想象变为现实\n \n3️⃣ 公司的终极壁垒：同业效率差\n \n市占率只是表象，内核是：组织响应速度/人效比/企业进击力\n \n当技术代差 < 12 个月，公司文化和组织效率会成为关键，也即：能否把技术红利转化为管理红利？\n \n#投资 #大模型 #企业文化 #企业组织形式 #人工智能 #deepseek #VC #职场文化差异 #大厂
