新品开发的失败率非常之高，行业调研数据显示，新品成功率仅有5%-6%左右。这意味着，绝大多数新品在市场的浪潮中，还未航行、就已迅速沉没。
除了令人沮丧的存活率，新品失败带来的隐性成本同样不容忽视。单个失败背后，掩盖了研发投入、人员成本、库存积压、渠道违约金等等成本。这些成本如同看不见的黑洞，不断吞噬着企业的利润。
‼️更为严重的是，频繁的新品失败对企业组织造成了难以估量的损伤，正是因为频繁的失败让团队患上了 “创新恐惧症”，严重影响了企业的创新活力和发展潜力，也导致大量的产品经理流失。
✅新品失败率高的原因也非常复杂，实战当中常见如下原因：
1️⃣“自嗨式”创新
许多产品创新并不是基于市场需求或者是用户洞察，往往是源于个人经验、或者竞争焦虑、或者为了创新而创新，为了差异化而创新等等原因，导致新品上市之后就是自己的“自嗨”。
2️⃣“渠道绑架式”创新
许多企业内部缺乏科学的产品创新策略，常常受制于渠道压力而开品，往往就只能短暂性的在渠道当中，一次性售卖却没有办法长期存在，甚至连爆品都做不到，只能算是渠道当中的应急品而已，新品稍纵即逝。
3️⃣“应急式”创新
许多产品开发是基于应急需求，比如渠道需求、或是老板拍脑袋、或是某个达人要求、或是某个公关危机等，导致内部非常匆忙的上马新品。可能压根达不到好产品的基本标准，就已经着急的上线新品了。
4️⃣缺乏“营销渠道GTM大渗透”
很多新品可能没有本质性的问题，但因为上市之后缺乏营销渠道GTM的大渗透，导致白白埋没了大单品的潜质。而造成“大渗透匮乏”的原因有很多，比如缺钱、缺人、缺策略、缺决心、缺乏部门协同等等。
5️⃣“伪需求、伪答案”的创新
产品创新当中最害怕找到伪需求和伪答案，往往会让内部团队成员陷入到自嗨当中，上市一个压根用户不太需要的新品。
6️⃣“大企业病”
往往很多大型企业难以进行产品创新，是源于内部已经有严重的“大公司病”，导致缺乏创新的基因与团队能力，以及缺乏创新的意愿。大企业更倾向于墨守成规、守住已有的产品，而缺乏了产品创新的动力。
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