ESG（环境、社会与管治）更多的是长期影响，所以越来越多的企业需要战略层面的ESG规划，跑在行业前列，树立自己的商业形象。也有越来越多的企业主动将绿色创新与产品绑定，从“被动合规”到“主动创造价值”的转变，在近两年越发明显。最明显的就是最近很多项目，客户都是从董事层面开始参与ESG的访谈和规划，不再是过去只是部门进行信息对接。\n \n头部企业的ESG实践往往能重塑行业规则。例如曾服务某跨国巨头企业，要求所有供应商在2025年前完成碳足迹认证。这一决策倒逼上游数百家企业启动绿色转型，而我们作为乙方顾问，既要帮客户设计供应商管理体系，也要为中小供应商提供定制化解决方案。这种“牵一发而动全身”的杠杆效应，正是ESG的魅力。\n \n有人问：“ESG究竟是理想主义还是实用主义？”我的答案是：两者交融。\n- 帮某零售企业优化供应链时，通过气候情景分析规避高风险区域布局，年损失预期降低15%；\n- 为科技公司设计员工福祉计划后，其全球员工留存率提升9%，间接推动研发效率；\n这些案例背后，是ESG将“责任”转化为“竞争力”的底层逻辑——让企业学会用长期主义的视角，对抗短期不确定性。\n#外企打工人 #职场执行力 #职场观察者 #我的职场生活 #金融人的生活 #ESG咨询 #ESG #esg #四大 #战略
