第一章 中国企业大出海\n1、“真出海”的三个空间\n1⃣️地理空间是战略出海的基本之意，企业需要在不同的国家和地区有实体公司落地，而工厂、物流中心等资产则是基本的配置\n2⃣️认知空间是由企业与当地社会的相互评价构成的企业需要深度融入本地才能获得当地的信任和认可\n3⃣️价值链空间上，企业需要在上下游审视，重新进行外部的价值连接企业要能通过设计能力，驱动供应链的升级\n \n2、“真出海”的两种能力：组织的高度柔性和实现全球供应链的联动\n \n第二章 地理空间：再次连接\n1、China企业出海的四条路径\n1⃣️东南亚:全球版图竞争的一部分，地缘政治与关税所推动的制造热士\n2⃣️印度、非洲、拉美和中东，还可以加上中亚:更多考虑的是本地市场\n3⃣️北美洲:围绕美国这个大市场，拥有“美国一墨西哥一加拿大协定”(简称美墨加协定)的区域贸易优惠政策\n4⃣️欧洲:这是一个门槛很高的高端本地市场\n \n第三章 认知空间：对抗或者共生的源头\n1、认知空间的定义与形成：因跨国公司与本地社会对事物的看法差异性而形成的\n \n2、认知空间的影响\n认知空间里可能充满了陷阱、风险和对抗，也可能是理解、欣赏和融合这是双方在心理上相互评价之后的结果，往往与单方主观意愿并不相同\n \n3、全球化企业的应对策略：全球化的重要一步，就是成为一个社区友好型企业\n \n第四章 价值链空间：改变价值生成的公式\n1、价值获取：\n1⃣️重构价值链\n2⃣️走进自己的无人区\n3⃣️品牌与供应链嫁接\n4⃣️位置改变价值\n \n2、成本重塑\n1⃣️看待成本的方式\n2⃣️寻找利润\n3⃣️自我实现预言\n \n3、利益重新缠绕\n1⃣️企业本土化与利益共同体\n2⃣️多方合作与利益共享\n3⃣️出海企业的本土化策略\n \n第五章 组织大变革\n1、外派管理者的身份\n2、从总部管理到管理总部\n3、全球化的人力资源\n4、组织的柔性\n1⃣️不要空降“重组织”\n2⃣️向散而生\n3⃣️组织的重生\n4⃣️生而全球化\n \n第六章 供应链属地化\n1、迁移的速度：不同行业的流动性有差异，需要认识到不同行业的流动性，才能使中国制造在融入全球价值链体系中指定更好的策略\n \n2、全球节奏的控制\n1⃣️出海就是二次创业\n2⃣️只有主动参与，才能控制节奏，避免不必要的过度生产\n3⃣️用世界的速度确定本地速度\n3、节点化的组合：\n1⃣️供应链的重新连接跟节点化\n2⃣️数字化能力，更好的出海\n \n第七章 系统性崛起：企业出海是国家系统性能力的输出\n \n#战略 #读书笔记打卡 #全球化视野 #全球化发展
