这几年世面见多了（打入核心决策层围观，亲身经历了明星项目的高楼起和楼塌了）\n我总结了一套大型行业巨头走向灭亡的套路，手把手搞垮一家公司\n1️⃣consulting化 •\n只要董事会里有两个以上的consulting公司出身的人，这家公司必亡。 他们都是合伙人出身，级别越高，说明他们脱离实体越久。他们不懂业务，不懂技术，但是有会说话的嘴巴，用PPT讲故事。 喜欢value creation， strategic thinking和business model。听君一席话，你永远不知道他们说了啥。\n2️⃣金融化，主打一个贵buy贱sell\n因为不懂业务，那就用资本运作来证明自己，但又不具备金融思维和经验，还在用ppt来指导buy、sell、拆分。一顿草作猛如虎，美其名曰优化战略布局，低价贱sell传统现金牛，高价buy入跨行业的“明?星”资产。我以前觉得他们春，怎么看都是冤大头，现在想想，大概率是里应外合自己赚得盆满钵满。 又春又精又坏。\n3️⃣秘书化\n提拔一批总助、秘书、管培生做管理层， 他们的核心能力是“向上管理”。因为他们与管理层?同步的common language。工程师太较真了，经常会让老板很没面子。秘书帮却知道如何让老板感觉舒服，也会在老板面前表现自己，他们以火箭?的速度空降到业务部门，热衷开会、汇报和PPT。产品，开发，生产这是基层的事。\n?在这个基础上，你所看到的决策缓慢，劣币驱逐良币，内耗严重等等，都是因为“人”的变化形成的表象，从内部看，这个公司在一步步走向衰落，但从外部看，他的倒塌可能就是一瞬间，而我，正在等待和见证这个瞬间。\n#人间清醒 #职场真相
