新年一季度，又是“开门红”。良好的业绩与增长背后，源于茅台的两个变与不变。
不变的是业绩：年年“开门红”
一季度，茅台集团销售收入增长20%左右，利润增长30%左右，茅台酒股份公司也基本如此。茅台旗下其他主要子公司，业绩也十分抢眼：酱香酒公司营收增长26%，习酒公司营收增长42%，葡萄酒公司营收增长67%，都交出了一份令人满意的答卷。
值得注意的是，本季增长是在2018年大幅增长的基础上取得的成绩，表明茅台的发展仍然动能十足。
不变的还有态度：抓品质、抓服务
茅台高层在多个场合强调，茅台要坚持抓好品质与品牌两大要害，坚持唱响文化与服务两大主题，着力稳增长、促效益，推动茅台行稳致远。
近年来，茅台创新设立“大师工作室”“专家工作站”，建立实施首席质量官制度，打通技术通道评聘“首席酿酒师”。这一系列措施，弘扬的是工匠精神，坚守的是“视质量为生命”。茅台的品质与质量，也因此得以不断巩固和提升。全面提升了质量管理水平。茅台深知，唯有以匠心不懈创新、精益求精，方能筑牢发展根基。
茅台的紧俏毋庸讳言。但对市场始终敬重与真诚，也始终体现在提升服务上。尽管“一瓶难求”，但茅台始终保持谦和，在优势尽显的情况下，主动换位思考，以贴心的举措、用心的服务，拉近与市场的距离，以稳定的市场关系、稳定的价格水平、稳定的经销商队伍、稳定的消费群体，努力赢得良好环境和空间。
“消费升级最重要的是品质和服务升级，而不是价格的升级”，一直是茅台不变的主张和态度。
变的是理念：高质量成为关键词
优异成绩的背后，突显的是茅台发展理念的转变。茅台人相信，只有用“一辈子做一件事，一件事做一辈子”的执着，深度践行“做足酒文章、扩大酒天地”战略要求，“质量第一，效益优先”的高质量发展，才有基础和保障。
近年来，茅台把更多的目光投向自己，静下心来审视与反思：茅台当心无旁骛聚焦主业,保持定力做好实业，用做到“极致”的工匠精神，打造品牌之魂，用一往无前的“专注”，再树百年老店。因此，茅台坚定不移、不折不扣贯彻“定位、定向、瘦身、规范、改革”总体要求，在前进的路上不断去冗减负，不断增肌添力，“高质量”发展的主题始终鲜明，方向始终坚定。
“开门红”没有变，变的是成色、是质量。盘子一年比一年大，基数一年较一年高，越往后将越显出茅台发展的成色与质量。
变的还有力量：凝聚人心促成新动能
良好的业绩并非单一原因促成，为茅台持续注入动能的还有不可忽视的精神动力。
新形势下，茅台转变视野，对“人”的重视力度空前。近年茅台举措不断，大都直达人心，或瞄准企业沉积的痛点难点，一俟解决，满局皆活，顺心快意。
在2018年集团本部人均收入增长12%的基础上，再上调1500元员工预付绩效工资；党委出台班子成员任务清单，把工作任务摊开亮相，自加压力，激励担当；加大年轻干部培养力度，着力提升年轻干部综合素质；坚持“人岗相适、人尽其才”，推行轮岗交流，优化班子配备，使人才真正发挥作用；组织开展能力提升专项培训教育……
增加员工获得感幸福感，茅台做的比说的多。员工收入高了，发展空间宽了，施展平台大了，见识境界提升了，业务技能增强了，敬业精业更深入人心了，发展动能越来越强劲。
“开门红”只是一个序曲。更大的变化在于，“文化茅台”正开放且坚定地前行。
